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信息技術(shù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺功能日益豐富和完善，一方面為煙草專賣管理提供了技術(shù)支撐，但是另一方面也為涉煙案件提供了極大便利。近些年，涉煙案件
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風(fēng)險分析不完善；安全制度不健全，沒有組織下屬物流中心制定《危險作業(yè)審批制度》，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任；責(zé)成市煙草公司向湖北省煙草公司作出書面檢查
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卷煙廠不斷優(yōu)化工藝質(zhì)檢工作制度，完善過程質(zhì)量監(jiān)督機制，注重抓好工藝巡檢反饋常態(tài)化管理，把控質(zhì)量控制關(guān)鍵點和難點，落實改進計劃，對問題
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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機構(gòu)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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，在全市烘烤科研團隊攻關(guān)推動下，歷經(jīng)13次的迭代升級、改進完善，通過對燃燒機自動下料、多級配風(fēng)、清灰除焦裝置改進、燃燒機控制器與烘烤控器優(yōu)化整合，并將
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這一認(rèn)識，青州卷煙廠不斷完善頂層設(shè)計、優(yōu)化管理體系，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。堅持點、線、面相結(jié)合，時、度、效相統(tǒng)一，今年年初，“青州卷煙廠
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;政之所向，力之所至。增加愛心窗口、建設(shè)充電樁、維護洗車房、完善職工文體活動中心……2021年以來，武漢卷煙廠聚焦企業(yè)職工、退休人員等各類群體，聚焦群眾熱點難點
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，完善數(shù)據(jù)管理體系，全面升級數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)平臺架構(gòu)，高效支撐自助式智能報表分析模式應(yīng)用；牽頭完成車間級融合標(biāo)準(zhǔn)版相關(guān)工作流程與職責(zé)梳理，
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;但是仍然存在不夠完善的地方。一方面，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠有效，科學(xué)性不高，對采購人員的激勵作用不明顯，考核的獎優(yōu)罰劣的功能得不到充分的發(fā)揮
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2019年以來，云南省局（公司）加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動智能財務(wù)、智慧審計、智慧人事、智慧物流等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，完善數(shù)字化新基建
