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;貨源投放不合理，主觀上造成卷煙非法外流事實(shí)。首先，商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)簽訂訂貨合同時(shí)，除了組織一些適銷(xiāo)對(duì)路的品牌卷煙，也會(huì)由于各種原因搭配一些新品
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;通過(guò)“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測(cè)、狀態(tài)分析、問(wèn)題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
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鄂爾多斯市康巴什新區(qū)天時(shí)達(dá)卷煙零售戶
樊老板：準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn) 合理分配緊缺煙的銷(xiāo)售
俗話說(shuō)，一方水土養(yǎng)一方人。一方人的消費(fèi)觀念千差萬(wàn)別，消費(fèi)者喜歡
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物以稀為貴的稀缺感，讓初期購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的用戶通過(guò)曬瓶子的方式刺激其他消費(fèi)者。我在這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是，可口可樂(lè)昵稱瓶子的“稀缺感”是有其
合理性一面的，是因?yàn)槎ㄖ苹斐闪讼∪?/div>
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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場(chǎng)分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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（六）制定一套科學(xué)合理的考核體系。將激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為考核作風(fēng)建設(shè)到位與否的主要內(nèi)容
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（二）行政處罰
主要是證據(jù)的收集應(yīng)符合其法定的形式要件，調(diào)查的程序要注意，做到合理合法，在此就不一一贅述。
（三
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，其中流傳最廣的當(dāng)推旱煙桿（袋）。煙嘴兒與煙斗的合理組合便形成了旱煙袋。上層社會(huì)使用的煙桿有翡翠煙嘴玉石斗的，有斑妃竹桿鑲金銀的，
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倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨(dú)核算。縣級(jí)分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙配送中心
