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;處理問題有結(jié)果；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機(jī)”、“一公開”市場(chǎng)檢查模式，入戶進(jìn)店，依法檢查，檢查結(jié)果客觀公正公開，真實(shí)
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應(yīng)當(dāng)是實(shí)時(shí)的、連續(xù)的，并且受到卷煙營(yíng)銷模式的影響，其還具有一定的周期性。這就要求客戶經(jīng)理在搜集和掌握卷煙品牌數(shù)據(jù)變化過程中，與卷煙營(yíng)銷的整體變化保持同步跟進(jìn)
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模式，將客戶經(jīng)理的定期走訪客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格管理員參與監(jiān)控市場(chǎng)，將客戶服務(wù)投訴的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中監(jiān)控，將營(yíng)銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的單線執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格內(nèi)管理人員
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采取“圍追堵截”的作法，更不能對(duì)其采取高度封閉的“牢籠”式管理模式。這樣的話，極易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限，影響其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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的方式有效改善土壤環(huán)境，提高肥力，為優(yōu)質(zhì)原料生長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
在煙葉發(fā)酵環(huán)節(jié)，結(jié)合海南獨(dú)有的氣候特點(diǎn)，改進(jìn)原有發(fā)酵模式，保持發(fā)酵
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育主管部門與專業(yè)業(yè)務(wù)部門合作培訓(xùn)新模式上進(jìn)行了積極探索。
成功舉辦第三屆全國(guó)煙草專賣管理崗位技能大賽，推動(dòng)了高技能專賣管理人才選拔培養(yǎng)；北京、天津等20個(gè)省級(jí)局通過
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肥力，為優(yōu)質(zhì)原料生長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
在煙葉發(fā)酵環(huán)節(jié)，結(jié)合海南獨(dú)有的氣候特點(diǎn)，改進(jìn)原有發(fā)酵模式，保持發(fā)酵環(huán)境充分通風(fēng)透氣，有效祛除雜
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全省“兩煙”生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢(shì)和煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)孵化研究，云南煙區(qū)積極探索一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進(jìn)煙農(nóng)增收的模式、方式和措施，把煙區(qū)打造成“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美”的典范
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細(xì)分市場(chǎng)在時(shí)間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價(jià)類等方面千差萬(wàn)別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個(gè)性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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過去的“控制總量”、“距離限制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?fù)面清單”許可模式，大大降低了群眾辦證“門檻”，同時(shí)，無(wú)證戶、中小學(xué)校周圍零售戶以及有證無(wú)店、一店多證、長(zhǎng)期關(guān)門等問題戶
