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固有的模式，行業(yè)的主體地位和零售客戶的忠誠(chéng)度就會(huì)大幅度下降。
三是不僅要了解，還要全面。走訪的目的，是要客戶經(jīng)理到市場(chǎng)上去了解問(wèn)題、解決問(wèn)題，
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，店網(wǎng)融合、主題商店、DIY商店、城市消費(fèi)合作社、家庭采購(gòu)顧問(wèn)等商業(yè)新模式不斷出現(xiàn)，而我們的品牌培育方式也要順應(yīng)新形勢(shì)，跟上新發(fā)展，滿足新要求
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益營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷和整合營(yíng)銷的市場(chǎng)營(yíng)銷新思維。
工作方式從被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，積極尋找發(fā)展新潛力，主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)型新方向。
營(yíng)銷模式從依靠外在推力向內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變
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。構(gòu)建沿線大通關(guān)合作機(jī)制，建設(shè)國(guó)際物流大通道?！? 5.海外倉(cāng)
“促進(jìn)外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展?！薄肮膭?lì)商業(yè)模式創(chuàng)新。擴(kuò)大跨境電子商務(wù)試點(diǎn)，支持企業(yè)建設(shè)一批出口產(chǎn)品‘海外倉(cāng)
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、勇于關(guān)注問(wèn)題、大膽解決問(wèn)題，大到一個(gè)流程、一個(gè)制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電。讓每個(gè)員工都能時(shí)刻想著哪里還不夠精益、哪里還存在浪費(fèi)、哪里還需簡(jiǎn)化流程
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細(xì)支煙品牌眾多，我們完全可以通過(guò)客戶培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂(lè)場(chǎng)所發(fā)放細(xì)支品吸煙的方式拓展女性煙民市場(chǎng)。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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？筆者以為，要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以“135”營(yíng)銷工作模式為內(nèi)容，強(qiáng)化客戶質(zhì)量提升，強(qiáng)化滿足消費(fèi)需求，深度挖掘市場(chǎng)潛力
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營(yíng)銷方式三個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型，圍繞高端價(jià)位、中端價(jià)位、細(xì)支煙以及二類煙這四個(gè)核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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“基地+合作社+農(nóng)戶”模式，租用村民土地，由專業(yè)合作社和農(nóng)戶承包煙葉種植，帶動(dòng)上千農(nóng)民成為公司工人，人均月工資約3000元。村民
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，是煙草O2O的基本屬性。在沒(méi)有顛覆性的技術(shù)突破和商業(yè)模式之前，平臺(tái)化是煙草O2O的務(wù)實(shí)選擇，也是推進(jìn)煙草O2O的基本前提，后續(xù)的一切思路都必須建立在平臺(tái)
