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斤、1.8斤以上三等，對超市按照不同價格進(jìn)行銷售。不過，陳集群坦言，如果要和超市進(jìn)行合作，不是一點(diǎn)規(guī)模就可以實(shí)現(xiàn)的。一般而言，
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優(yōu)化、車輛配備，在已經(jīng)建立的配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)范送貨網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置，綜合考慮道路等級、不同方向和時段的路況、路段是否允許掉頭和是否可以過街送貨等情況，并保持配送
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，有時片面追求經(jīng)濟(jì)效益，會不同程度地忽略煙草企業(yè)自身的安全管理、人員配置及安全投入，進(jìn)而影響到煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。一些煙草企業(yè)在減員增效中，
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，煙柜不好的有很多，筆者在走訪的時候都會建議這些店主及時更換煙柜，根據(jù)客戶的展示空間更換不同的煙柜，達(dá)到更好的產(chǎn)品展示效果，像有的店
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英國的卷煙限額定為800支，手卷煙限量為1公斤，低于原來3200支卷煙和3公斤手卷煙的限量。
而實(shí)施禁煙令的效果卻各有不同。
4月22日，日本煙草協(xié)會
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;高低級別的不同直接決定一個企業(yè)的生與死。我就不相信，如果我們在從重處罰的管理下，哪個零售戶還會輕視這個級別。
老煙斗：所以說，誠信可能影響
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配方上，利用不同產(chǎn)地?zé)熑~成分和特性的波谷和波峰值差異，以期吸味平衡協(xié)調(diào)、醇和飽滿；在生產(chǎn)技術(shù)上，突出柔性加工和深度醇化，采用獨(dú)特
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;很多管理者往往無法適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)或者適應(yīng)起來較慢，例如在匯報時容易讓上級管理者二選一，對老員工的管理有心無力、聽之放之，對骨干員工加壓過重、揠苗助長
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農(nóng)莊已經(jīng)形成了“分品類跨區(qū)域布局”的策略，即按照種植產(chǎn)品的不同屬性，進(jìn)行相應(yīng)的地理布局。譬如，將不易保存的綠葉類蔬菜生產(chǎn)集中在城市近郊，而耐儲存
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。”
??? 總部位于上海，2008年開始運(yùn)營的在線超市“1號店”的創(chuàng)始人和總裁于剛認(rèn)為，它們的保守態(tài)度是可以理解的。畢竟，“實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種非常不同
