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改造產(chǎn)地市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)，完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)，發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制等方面發(fā)揮重要作用等。第二，供銷社以縣域流通
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內(nèi)訓(xùn)、優(yōu)秀客戶傳真經(jīng)，以訓(xùn)促學(xué)、以賽促學(xué)，一大批業(yè)務(wù)達(dá)人、優(yōu)秀員工走上講堂，知識(shí)與實(shí)踐碰撞出智慧的火花，持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。不斷完善高效率
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;中式卷煙風(fēng)格塑造日益完善，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度。隨著消費(fèi)升級(jí)的深入推進(jìn)，消費(fèi)者愈發(fā)注重產(chǎn)品的感官體驗(yàn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，卷煙風(fēng)格特征不僅僅是品牌獨(dú)一無二
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對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成了一整套自我檢視、自我完善、自我革新、自我提高的制度規(guī)范體系，逐漸探索出一條適合煙草工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)督管理道路。體制創(chuàng)新，機(jī)制探索
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call，對(duì)于品牌營銷而言十分重要。若想將終端作為品牌營銷的抓手，可以從以下三個(gè)方面構(gòu)建完善的終端營銷工作體系，提升終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。線上建社群，存在感刷起來在
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;鹽城、徐州項(xiàng)目試點(diǎn)先行，在充分總結(jié)項(xiàng)目得失基礎(chǔ)上，完善南京、蘇州項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，使體量規(guī)模分別為80、100萬箱的兩個(gè)重大項(xiàng)目少留遺憾，更有
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系統(tǒng)客戶掃碼支付，完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制，將數(shù)據(jù)拓展應(yīng)用于貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)真正用起來、活起來
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、各采購單位和經(jīng)辦人具體參與實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，明確各類采購組織形式的限額標(biāo)準(zhǔn)和采購方式，完善采購流程和具體程序，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施
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，為國家財(cái)政增收做出積極貢獻(xiàn)。第二、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，在解決好供需階段性、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性矛盾上下更大功夫，更好促進(jìn)各價(jià)位
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，立而不破，持續(xù)推進(jìn)能源體系建設(shè)，不斷完善能源管理基礎(chǔ)工作。成立了能源評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，明確了能源管理工作的方向
