為您找到相關(guān)結(jié)果 41190 篇
-
;公司）立足零售客戶(hù)贏利提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會(huì)”工作法，圍繞“兩個(gè)提升目標(biāo)”，
-
、客戶(hù)分檔、貨源供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育等業(yè)務(wù)流程要不斷重新再造，確保貨源把控節(jié)奏合理。商業(yè)公司還要更多的采用“我搭臺(tái)你唱戲”的方式，為更多的客戶(hù)提供搭建展示舞臺(tái)，
-
管理，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過(guò)去30年，行業(yè)QC小組活動(dòng)成績(jī)斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項(xiàng)。近十年
-
，畢節(jié)市局（公司）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
-
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶(hù)的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶(hù)經(jīng)理轄區(qū)零售客戶(hù)提升指導(dǎo)工作重點(diǎn)放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶(hù)學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識(shí)，
-
煙草公司，還要感謝一個(gè)人，那就是石所煙葉收購(gòu)站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動(dòng)
-
機(jī)制改革，不斷完善崗位職能、優(yōu)化作業(yè)流程，始終把為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，打造了一支政策把握能力強(qiáng)，能熟練應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的實(shí)戰(zhàn)型
-
“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說(shuō)：“我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強(qiáng)化學(xué)教管理，使車(chē)間技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期
-
效率，增強(qiáng)了煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
——“有形之手”與“無(wú)形之手”協(xié)同發(fā)力，“地方封鎖”等難題被攻克，營(yíng)銷(xiāo)流程在尊重市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再造
-
成立了品牌管理委員會(huì)，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴(yán)格規(guī)范貫穿營(yíng)銷(xiāo)
