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，柳州市公司充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，人均服務(wù)客戶數(shù)量由原來的210戶下降到160戶，解決了客戶數(shù)量過多而導(dǎo)致的服務(wù)不到位等問題。同時(shí)通過培訓(xùn)指導(dǎo)客戶經(jīng)理將“135
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差距，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，工作的方式方法不多，基礎(chǔ)性工作特別是資料的收集整理比較薄弱；有些同志對(duì)政風(fēng)行風(fēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)不夠到位
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到底的績效掛鉤考核責(zé)任制，有效提高了煙葉生產(chǎn)管理水平和科技措施的到位率。
抓生產(chǎn)服務(wù)，降低生產(chǎn)投入和風(fēng)險(xiǎn)。在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持做好降低煙農(nóng)植煙成本
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成員趙亦兵、林運(yùn)剛、徐玉林等同志把車間“操作工技能參差不齊、設(shè)備保養(yǎng)檢查調(diào)整不到位、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育不足、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)未進(jìn)行優(yōu)化”4項(xiàng)因素確認(rèn)為造成卷包98分得分率低的要因。在人力、工會(huì)、安保等相關(guān)
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將兩者對(duì)立起來。因此，從戰(zhàn)略高度、發(fā)展高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的全員教育工作有待進(jìn)一步深入。
長效管理機(jī)制基礎(chǔ)不牢?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)不到位，近年來卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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，地方政府要制定出臺(tái)完善保護(hù)煙葉發(fā)展的相關(guān)配套政策，確保產(chǎn)業(yè)保護(hù)落實(shí)到位。三是完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制和政策，加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。地方政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)
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，由于當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)首次接觸快速籠式煙夾，對(duì)裝夾、烘烤操作技術(shù)掌握還不到位，在使用中遇到了一些困難。廣西區(qū)局（公司）急重慶煙農(nóng)之所急，
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的服務(wù)，鄰里的關(guān)系非常融洽，大忙人老靳的這個(gè)“義務(wù)服務(wù)員”角色可以說擔(dān)當(dāng)?shù)梅浅?em class="term">到位。
開店搞經(jīng)營，可以說就是買與賣的關(guān)系，在這個(gè)競(jìng)爭異常激烈
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，這取決于能否對(duì)宏觀政策理解執(zhí)行到位，也取決于是否做到與兄弟企業(yè)同進(jìn)共退。???? 政策理解與執(zhí)行水平的差別正在加速呈現(xiàn)。從卷煙上水平提出并實(shí)施開始，不同品牌對(duì)于政策
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按照區(qū)局（公司）的統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入、全面地開展全面審計(jì)工作，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)得力、組織嚴(yán)密、認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)明確、內(nèi)容全面、自查認(rèn)真、整改徹底”要求
