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，緊跟行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展形勢，激發(fā)廣大員工迎難而上的信心、決心。要求領(lǐng)導(dǎo)親自過問、督查，切實加強新聞采寫、跟蹤報道、考核通報等過程管理，精心組織好
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的關(guān)鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）體系，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)，有效提升目標化管理水平。四是強化綜合管理平臺建設(shè)。圍繞高效運行、適時查詢、預(yù)警監(jiān)督、改進
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做好人事檔案信息化工作，各級黨委（黨組）高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，人事部門負責(zé)人為首要責(zé)任人，并與基層單位年度考核
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;做到面積責(zé)任到戶、移栽時間到地塊；二是確保獎懲到位，各部門嚴格按照相關(guān)要求進行考核獎懲。三是查缺補漏到位；四是清塘點株到位；五是合同簽訂
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定級收購；五是加強考核，獎懲分明，強化職責(zé)，從制度上提高對煙葉分級的重視；六是積極探索“專業(yè)化分級、散煙收購模式”的試點工作
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做好；要保證煙水設(shè)施管護使用到位、人員到位、考核獎懲到位，將移栽工作進一步抓實；要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化督查，確保煙葉生產(chǎn)工作順利推進。
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，派出移栽工作組，實行分片包干責(zé)任制，在烤煙移栽過程中，切實做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、考核到位；六要繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，確保設(shè)施配套；六是強化階段考核，確保責(zé)任明確。
縣煙辦彭顯斌主任作了總結(jié)性講話，強調(diào)了煙煤組織調(diào)運、消滅下低等煙分兩次進行兌現(xiàn)等問題
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上水平。四是扎實抓好企業(yè)管理各項工作。加快推進“十大”管理體系系統(tǒng)集成整合工作，著力提升目標管理、企業(yè)標準化和考核評價工作水平，加快構(gòu)建行業(yè)一流的管理應(yīng)用平臺，
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，確保設(shè)施配套；六是強化階段考核，確保責(zé)任明確。
縣煙辦彭顯斌主任作了總結(jié)性講話，強調(diào)了煙煤組織調(diào)運、消滅下低等煙分兩次進行兌現(xiàn)補貼等問題
