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計(jì)劃、“三會一課”、主題黨日以及組織生活會、民主評議黨員等“規(guī)定動作”，才會切實(shí)納入考核范疇，以此推進(jìn)黨建工作的流程化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，通過考核激勵
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;優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，健全項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，把重要和急需的科技項(xiàng)目選出來、立起來；
實(shí)施科技項(xiàng)目分級管理，在公司A類項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，
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迅速開展深度合作，為貧困農(nóng)戶帶來最寶貴的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，并借用煙葉生產(chǎn)模式，確保其生產(chǎn)流程可控制、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、技術(shù)支撐成體系。目前，竹山縣利用此項(xiàng)
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湖北中煙武漢卷煙廠易地搬遷過程中，員工在對搬遷設(shè)備進(jìn)行裝車。
? ? 湖北中煙武漢卷煙廠聚焦“新環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新流程、新要求”，及時(shí)建立
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，在這32年里，他見證著車間設(shè)備的更新?lián)Q代，也與設(shè)備成了密友，熟悉機(jī)器的脾性，了解設(shè)備的工作流程，以自己的工作保障設(shè)備
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”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程、策略、模式的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)和完善自身營銷服務(wù)能力，力爭客戶的信任、認(rèn)可、忠誠和滿意。
（四）穩(wěn)步提升自身素質(zhì)
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產(chǎn)品質(zhì)量”，煙草企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)流程，嚴(yán)格卷煙產(chǎn)品出廠，讓消費(fèi)者真正感到滿意。隨著技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，卷煙
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生產(chǎn)、烘烤、收購、調(diào)撥等一系列環(huán)節(jié)，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，也需從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，優(yōu)化從煙葉生產(chǎn)到復(fù)烤加工利用的全過程煙葉流通
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全體員工達(dá)成了規(guī)范經(jīng)營是“‘紅線’和‘高壓線’”的共識，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+規(guī)范經(jīng)營”工作模式，充分發(fā)揮一線黨員的“頭雁”效應(yīng)，通過規(guī)范貨源投放流程、建立
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，覆蓋12項(xiàng)黨建日常工作，目的就是確保黨建工作自上而下按照一個標(biāo)準(zhǔn)、一套流程、一種模板，實(shí)現(xiàn)黨建工作組織系統(tǒng)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、過程規(guī)范化，構(gòu)建起組織運(yùn)行
