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成員（每組抽一到兩人，相互交叉互檢），按終端建設(shè)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)參考評比，每月抽查方式進(jìn)行，客戶經(jīng)理及小組成員一起進(jìn)行。4
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一策：讓服務(wù)更有質(zhì)量
坐落在商丘市歸德路與株洲路交叉口西北角的昕欣煙酒店去年剛完成升級改造，火紅的亞克力玻璃幕墻在四周居民樓灰暗的外墻映襯下格外搶眼。走進(jìn)店里
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平臺應(yīng)用，做實(shí)五種終端，進(jìn)一步深入開展卷煙新零售工作。
“業(yè)務(wù)條線之間有交叉，推進(jìn)課題則要宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。課題協(xié)同共進(jìn)、整體推進(jìn)
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管理十分復(fù)雜。
在設(shè)備的更新?lián)Q代中，想要確保單一的廠商是很困難的一件事，在各級設(shè)備交叉管理的領(lǐng)域，遇到設(shè)備策略重配、整體策略調(diào)整時(shí)，需要
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應(yīng)從堵住流入入手，重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營大戶、異常訂貨戶、違規(guī)經(jīng)營戶的經(jīng)營活動，對他們的異常訂貨行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對性
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公司就出臺了全系統(tǒng)內(nèi)精益物流建設(shè)規(guī)劃及評價(jià)指標(biāo)體系，明確省市兩級物流管理部門的工作職責(zé)，確保“一張藍(lán)圖繪到底”；福建省煙草公司建立了課題分工、全員掛鉤、交叉
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科學(xué)合理的設(shè)備調(diào)試工作方案，機(jī)械、電氣、綜合多崗位統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉施工。“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，煙支符合工藝標(biāo)準(zhǔn)?！眱H用6天時(shí)間，衛(wèi)劍與團(tuán)隊(duì)便高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏地完成一臺新
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誘捕器。將浸有信息素的特殊緩釋聚合物墊從密封袋中取出，并放入誘捕器中，其活性可以保持4-6周。但其作用遠(yuǎn)不止這些。誘捕器的設(shè)計(jì)也能促進(jìn)空氣交叉流動達(dá)到最佳水平，
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各地市采取自查、交叉檢查、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等形式，穩(wěn)步有序推進(jìn)活動開展。
各地市級局（公司）要根據(jù)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度安排，
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短板，促進(jìn)自律小組持續(xù)整改提高。以穩(wěn)定價(jià)格為重點(diǎn)，打造專銷協(xié)同監(jiān)管模式，定期組織基層隊(duì)（部）交叉檢查和自查，抽調(diào)
