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”，打造戰(zhàn)略、目標(biāo)、營(yíng)銷、價(jià)值共同體；三是希望繼續(xù)做好零售終端建設(shè)，做好終端陳列、信息化銷售等工作。
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今年對(duì)基建檔案進(jìn)行了重新梳理，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備檔案、信息化檔案和決算資料進(jìn)行了整理。下階段，天津卷煙廠將把此次驗(yàn)收作為進(jìn)一步改進(jìn)提高的契機(jī)，努力推進(jìn)檔案工作更上新臺(tái)階。
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稱,煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理,將是我市傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要手段。明年該市將種植烤煙67萬(wàn)畝,收購(gòu)烤煙156.2萬(wàn)擔(dān),通過提高煙葉收購(gòu)價(jià)格、降低肥料價(jià)格等措施
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煙草在線固原消息 為方便網(wǎng)上訂貨零售客戶進(jìn)行卷煙貨款結(jié)算，提高零售客戶信息化利用水平，寧夏固原市原州區(qū)市場(chǎng)管理部與固原市煙草公司財(cái)務(wù)管理科一起攜手邀請(qǐng)固原市建設(shè)銀行
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中小企業(yè)協(xié)會(huì)和馬鞍山市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加發(fā)布會(huì)。
這次評(píng)比，是由馬鞍山市企業(yè)（企業(yè)家）聯(lián)合會(huì)、市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)聯(lián)合開展，2012年馬鞍山市企業(yè)
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;公司）批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)。
二是繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理。制定管理辦法和規(guī)程，嚴(yán)格考核，將預(yù)算分解到月，明確責(zé)任主體，通過信息化手段改進(jìn)
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智慧?？己私M成員由局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層骨干員工等組成，共分為四個(gè)小組，分別從“信息化在考核中的運(yùn)用、績(jī)效考核、不同崗位的系數(shù)設(shè)置和綜合素質(zhì)考核”等四個(gè)方面進(jìn)行。
第三要
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算好成本收益這本賬，使其真正明白“有投入才有產(chǎn)出”的道理，積極應(yīng)用信息化的營(yíng)銷設(shè)備和手段，提高規(guī)范意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高自身
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五是專賣整體工作“信息化”。充分利用專賣管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮電子信息管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高管理工作效能。
六是專賣管理實(shí)現(xiàn)“服務(wù)化”，寓管理于服務(wù)之中
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了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家宋老師，為大家講解了煙用物資倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)針對(duì)庫(kù)存管理策略、庫(kù)存控制和補(bǔ)充技術(shù)、信息化管理的運(yùn)用等方面
