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，發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問，了解客戶未掃碼的原因及時(shí)解決，引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級制定現(xiàn)代終端提
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具體。各煙站及時(shí)向煙技員和植保隊(duì)部署掛包區(qū)內(nèi)煙葉封頂留葉工作，目標(biāo)明確，思路清晰，責(zé)權(quán)及績效考核制定準(zhǔn)確，確保全縣大田煙葉適時(shí)封頂留葉工作任務(wù)深入
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”評選活動(dòng)的通知》《關(guān)于開展“一營銷部一課題”探索研究活動(dòng)的通知》等文件，吃透文件精神，提煉工作重點(diǎn)。
制定活動(dòng)實(shí)施方案。營銷部充分發(fā)揮集體的力量，群策群力
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二是制定合理方案，確保執(zhí)行到位。重點(diǎn)突出“統(tǒng)一組織、責(zé)任到人”的工作思路，制定切合實(shí)際的工作方案，結(jié)合資金管理相關(guān)制度，緊扣風(fēng)險(xiǎn)清單和典型案例
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，從成本管理專項(xiàng)基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達(dá)到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
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培育品牌。根據(jù)市場發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點(diǎn)目標(biāo)品牌培育工作。
二是提升
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小分隊(duì)黨員主動(dòng)參與。
二是制定措施。結(jié)合問題診斷結(jié)果，制定針對性措施，實(shí)行小隊(duì)長負(fù)責(zé)制，由小隊(duì)長結(jié)合實(shí)際制定工作推進(jìn)計(jì)劃、全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)，
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害。
二是嚴(yán)格落實(shí)二次?？局贫?#xff0c;提高煙葉采烤質(zhì)量。制定下發(fā)《煙葉準(zhǔn)采證》，要求煙技員嚴(yán)格按照成熟采收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)煙農(nóng)采收，做到“不熟不采、熟一片采一片
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體系，打牢抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建的制度基礎(chǔ)，努力推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
責(zé)任清單圍繞構(gòu)建“199”責(zé)任體系，即“制定一個(gè)工作計(jì)劃，抓
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“干”字當(dāng)頭，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)布局、精準(zhǔn)施策，以定額管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。
一是在計(jì)劃制定上以“實(shí)干”保全面。通過召開定額工作會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)
