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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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;太精美的東西放在農(nóng)村的家里很難匹配，有時，農(nóng)村人情愿放棄也不會購買；服飾區(qū)主要由各類男女服飾和鞋襪專柜組成，要注意的是服飾檔次一定要分開
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，激勵力分散，，綜合激勵作用小，沒有全面發(fā)揮薪酬的激勵職能。與體系相匹配的各項制度還不夠健全，不能有效的支撐體系實施。薪酬體系設(shè)計欠科學(xué)
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捷高效、降低成本為出發(fā)點，因地制宜，實用實效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定
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和權(quán)力運行“公開透明”的要求，推進陽光企務(wù)公開工作建設(shè)，加快電子政務(wù)建設(shè)步伐，建立與公開內(nèi)容相匹配的公開監(jiān)督平臺，成為廣大員工行使知情權(quán)、參與權(quán)
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目標相匹配為原則進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。面對組織的需要，新員工必須積極地學(xué)習(xí)組織的文化、組織的規(guī)范，學(xué)會與組織或他人的溝通；學(xué)會解決個人與組織的沖突；
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;做到目標明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標的測量和分析，及時改進，確保全年質(zhì)量目標的實現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進相匹配
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動人的文化手冊。甚至有些單位認為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進行企業(yè)文化策劃時
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，首先自己要到處看看，看礙不礙眼，和空間是不是匹配，一旦自己看著都不舒服，再好的創(chuàng)意也不可取。商品的性格決定室內(nèi)設(shè)計的風格，
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研究制定更具實效的、科學(xué)的措施和手段。這些措施的制定和落實，既要與卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)、市場管理以及企業(yè)建設(shè)相對匹配，還要能夠真正突出客戶經(jīng)理隊伍的工作性質(zhì)和營銷質(zhì)
