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物的深刻認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)為一種卓越的判斷力。要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，不是坐享就能成功，需要膽略、勇氣和智慧。需要全體員工把“卷煙上水平”當(dāng)作一種追求，
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，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煙草品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。如何使品牌能長(zhǎng)久地維持下去呢？
一是要建立卓越的信譽(yù)。信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)，沒有信譽(yù)就沒有品牌
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”和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀及“堅(jiān)定自信、淡定謙和、開放包容、自強(qiáng)不息”定煙精神的優(yōu)秀群體。具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是學(xué)風(fēng)濃厚隊(duì)伍穩(wěn)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的非黨職工能夠積極參加
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，但是隨著我們公司繼續(xù)在長(zhǎng)期方面成功的投資，我們煙草的優(yōu)質(zhì)品牌迎來了卓越的一年，”巴靈頓說?！斑@些公司調(diào)整過的經(jīng)營(yíng)公司的收入增長(zhǎng)了，在2012全年
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個(gè)新突破，
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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，要求全系統(tǒng)干部職工樹立“行業(yè)外學(xué)雷鋒，行業(yè)內(nèi)學(xué)馬蘭”的煙草人精神，以愛崗敬業(yè)、追求卓越、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)為人生目標(biāo)，不斷奉獻(xiàn)博愛，助推
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的自我實(shí)現(xiàn)意愿和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在他們身上展現(xiàn)的是一種敢為人先、追求卓越的奮斗精神，同時(shí)，他們又是溫文爾雅的，講究修身、養(yǎng)性，追求內(nèi)心的質(zhì)樸和灑脫。黃鶴樓
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7）”的焦油量低至7mg/支，“嬌子（硬功夫7）”以焦油量低至7mg/支的低害低焦高香氣的卓越品質(zhì)、黑白之間的生動(dòng)韻味，盡顯
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；以人為本，和諧發(fā)展；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”質(zhì)量方針的學(xué)習(xí)和貫徹。四是進(jìn)一步抓好創(chuàng)建先進(jìn)車間班組活動(dòng)，以創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)
