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是最近幾年少有表現(xiàn)突出新產(chǎn)品、發(fā)展十分依賴成熟產(chǎn)品的根本原因。在商業(yè)層面，既失去了品牌培育的耐性和韌勁，必要的環(huán)節(jié)流程也存在不同程度的偷工減料，品牌培育被簡化
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，也會有一些贈品，但這時生意太忙，我們零售客戶也許無暇顧及把贈品送給顧客，無形中也會失去這些贈品的作用。那么，針對銷售高峰期
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儀式的反復(fù)展示，就會失去精神的寄托、文化的承載，最后的結(jié)果就是節(jié)日儀式的慢慢消亡，傳統(tǒng)節(jié)日文化的傳承也就無從談起。
企業(yè)文化秩序的建立，也是
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誤治，造成了我的終身殘疾，二十多年躺臥病榻，像鳥兒折斷了翅膀，失去了飛翔的動力，像船兒失去了雙槳，沒有了前行的希望
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。如果“紅雙喜”品牌沒有清晰市場定位，品牌產(chǎn)品不能滿足各個層次消費者需求，那“紅雙喜”品牌在市場競爭中失去根基，進而不能形成強有力的競爭實力。
要想擁有清晰
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會失去強大動力，因為管理決定著科技物流精準(zhǔn)度，決定著科技物流的效益，這需要積極進行管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的管理手段促進科技物流發(fā)展，用
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“慢工出細活”的生產(chǎn)方式從未失去人們應(yīng)有的敬意。1916?黃鶴樓，堅持手工制作、精益生產(chǎn)，始終誠心誠行，演繹出指尖上的世紀長歌。
火于春天的《西游
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工作不力，就會進行大幅度地扣分、大面額的罰款，想讓重處重罰這樣的高壓方法來作為隊伍建設(shè)的主抓手。恕不知，這樣一樣就完全會使?fàn)I銷人員失去斗志，失去
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，難免事與愿違。適當(dāng)授權(quán)，表面上看失去了一些權(quán)利，但實際上是“一分授權(quán)，百分收獲”，會在授權(quán)中獲得更大的權(quán)利。因為授權(quán)后，
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，如果農(nóng)民一旦失去土地，基本生存的條件都失去，必將產(chǎn)生一個重大的社會問題，可見當(dāng)下不適宜采取這種模式。
其次是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本方式?jīng)]有發(fā)揮
