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會失去強大動力，因為管理決定著科技物流精準(zhǔn)度，決定著科技物流的效益，這需要積極進行管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的管理手段促進科技物流發(fā)展，用
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工作不力，就會進行大幅度地扣分、大面額的罰款，想讓重處重罰這樣的高壓方法來作為隊伍建設(shè)的主抓手。恕不知，這樣一樣就完全會使?fàn)I銷人員失去斗志，失去
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，難免事與愿違。適當(dāng)授權(quán)，表面上看失去了一些權(quán)利，但實際上是“一分授權(quán)，百分收獲”，會在授權(quán)中獲得更大的權(quán)利。因為授權(quán)后，
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，如果農(nóng)民一旦失去土地，基本生存的條件都失去，必將產(chǎn)生一個重大的社會問題，可見當(dāng)下不適宜采取這種模式?！? 其次是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本方式?jīng)]有發(fā)揮
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的競爭力。
通過這件事情，我認(rèn)為，要想做好社區(qū)店的生意，你就不能一味地盯著錢，變著花樣去多賺錢，那樣，你會失去更多的錢
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的，因為技術(shù)創(chuàng)新目的是為了讓產(chǎn)品更加符合消費者，更加符合市場變化，那種一成不變的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)失去了活力，尤其在國外，更應(yīng)該充分利用
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有關(guān)，結(jié)果在很短的時間內(nèi)就迅速失去蹤影。引進工作要做到“準(zhǔn)”、“平”。準(zhǔn)，就是引進的品牌要準(zhǔn)確，要做到練好引進前的“內(nèi)功”，不做重復(fù)勞動；
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“出賣風(fēng)云雷電，不如天地人和”，一旦你的思想走歪路，賺不義之財，就會喪失了信譽，雖然你賺得了天時、地利，但失去人和
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%，到2007年，“紅梅”成功超越“白沙”重新奪回失去多年的中國煙草年銷量規(guī)模最大的代表品牌“桂冠”。從某種意義上來說，“紅梅”在2004年至2007年這個
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賣產(chǎn)品的層面，不能站到品牌的高度，那么在不遠(yuǎn)的將來，將失去最持久的競爭優(yōu)勢。
3.品牌、規(guī)格繁多，資源浪費嚴(yán)重
我國煙草行業(yè)經(jīng)過省級
