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較好成績。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細(xì)節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步完善。
趙明強(qiáng)要求南煙下一步要增強(qiáng)“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，提
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡單、明確、可操作”對(duì)客戶經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立更加精簡高效的工作職責(zé)，針對(duì)“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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二是強(qiáng)化體系運(yùn)行促執(zhí)行。在制度建設(shè)上，根據(jù)省、市局相關(guān)要求對(duì)管理制度進(jìn)行對(duì)接，狠抓制度廢改立和執(zhí)行，有效發(fā)揮管理制度對(duì)工作的約束力；在工作流程優(yōu)化
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”四則運(yùn)算，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效工作。
一是“減工”做加法。突出提高煙葉人均勞效，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化州、縣、站人員結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。最大限度減少生產(chǎn)期間業(yè)務(wù)外包
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1+N個(gè)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)。三是完善3個(gè)機(jī)制。不斷完善技術(shù)中心的管理、運(yùn)行和評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)做好相關(guān)制度制修訂、工作流程優(yōu)化工作。四是突出4個(gè)功能。突出科研功能，重點(diǎn)研究解決
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》、《零售許可管理監(jiān)督考核辦法》等系列規(guī)章制度，制定優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營類許可證、煙草專賣零售許可證、準(zhǔn)運(yùn)證辦理工作流程，推動(dòng)許可管理工作日?；?、規(guī)范化、制度化?！ ? 定期自查
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，以此降低備件采購金額。
三是加強(qiáng)設(shè)備專題模塊建設(shè)。通過自主維護(hù)機(jī)制的策劃，合理設(shè)計(jì)工作流程，以基準(zhǔn)書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層員工技能分級(jí)考核和動(dòng)態(tài)管理
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。嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理等關(guān)口，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保不適用煙葉清除到位。積極推行專業(yè)化烘烤
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》、《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于切實(shí)做好2016年煙葉種植收購合同簽訂管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模嚴(yán)守紅線工作綜合考核的通知》、《2016年煙葉種植收購合同簽訂工作流程》等相關(guān)知識(shí)
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信息化系統(tǒng)。要圍繞有用、實(shí)用、管用不斷進(jìn)行優(yōu)化。董秀明強(qiáng)調(diào)，安全條線和全省系統(tǒng)廣大干部職工要積極使用安全信息化管理軟件，把安全工作流程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)固化，安全
