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”綜合治理專項競賽活動，掀起全市系統(tǒng)市場整治高潮。
三是優(yōu)化方式方法，推進專賣精益管理。立足“抓基層、打基礎”，梳理優(yōu)化工作流程，加強專銷
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;把服務好、關(guān)心好、維護好行政執(zhí)法相對人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責任制的出發(fā)點和落腳點，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責任工作流程。強化
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案件工作流程和紀檢監(jiān)察日常工作等執(zhí)紀實際操作業(yè)務工作開展了專項培訓，并對落實專項巡視問題整改工作提出了具體要求。
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調(diào)控、土壤保育、綠色防控、成熟采烤等技術(shù)，提升煙葉質(zhì)量水平；
二是深入推進標準化生產(chǎn)精準作業(yè)?？茖W制定烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的作業(yè)標準，優(yōu)化工作流程
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，組織各部門業(yè)務骨干開展文件編寫，進一步優(yōu)化工作流程，精簡文件內(nèi)容，經(jīng)過一年多時間的籌備組織和反復修訂完善，最終形成標準文件474個
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;嚴格執(zhí)行“制定方案→統(tǒng)一清除→痕跡記錄→檢查驗收”的工作流程和工作標準，統(tǒng)一清除不適用煙葉，并注重“清除、毀型、驗收”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化處理與驗收痕跡管理
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（鎮(zhèn)、街道辦）煙站配合農(nóng)機站進村入戶，把煙草農(nóng)機安檢送到煙農(nóng)家門口。農(nóng)機安全監(jiān)理人員嚴格按照工作流程，填表、拓印、人工檢測，環(huán)環(huán)相扣
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較好成績。并指出了三方面不足，即部分員工責任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點要進一步完善。
趙明強要求南煙下一步要增強“三個深刻認識”，提
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高效的崗位職責。圍繞“簡單、明確、可操作”對客戶經(jīng)理的工作流程、標準進行進一步優(yōu)化，建立更加精簡高效的工作職責，針對“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎，
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二是強化體系運行促執(zhí)行。在制度建設上，根據(jù)省、市局相關(guān)要求對管理制度進行對接，狠抓制度廢改立和執(zhí)行，有效發(fā)揮管理制度對工作的約束力；在工作流程優(yōu)化
