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培訓(xùn)十余場，指導(dǎo)一線執(zhí)法人員準(zhǔn)確實(shí)施面向執(zhí)法對象的釋法說理工作。
二是建立普法要點(diǎn)清單，著力推進(jìn)精準(zhǔn)普法。對照工作指引建立普法清單。在行政處罰、行政強(qiáng)制行為中堅持處罰
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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進(jìn)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備制度，出臺省公司機(jī)關(guān)審批及報銷管理辦法
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開展黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”建設(shè)，建立黨員“正面言行”和“負(fù)面言行”清單。推動綜合管理信息平臺黨政工群模塊上線試運(yùn)行。
三是建設(shè)黨建品牌和文化園。啟動市局（
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;全力保障，建立健全配套機(jī)制。
會議指出，各單位一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識智能送貨系統(tǒng)對物流信息化建設(shè)提升的意義，各單位
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”行動。
“清網(wǎng)”行動以全面掌握網(wǎng)絡(luò)安全狀況、全面排查處理隱患和漏洞、建立網(wǎng)絡(luò)安全工作基準(zhǔn)環(huán)境為目標(biāo)，主要行動內(nèi)容包括：全面對在用服務(wù)器和終端設(shè)備進(jìn)行病毒、木馬查殺
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推進(jìn)，縮小不平衡發(fā)展差距；扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制；深入開展對標(biāo)管理，解決指標(biāo)背后存在的管理問題
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局（分公司）認(rèn)識到創(chuàng)新成果的差異化、多元化，圍繞成果原創(chuàng)性、實(shí)效性、預(yù)定目標(biāo)完成度、可推廣范圍及業(yè)內(nèi)外影響度等建立評估指標(biāo)，綜合評估創(chuàng)新成果，
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等工作的匯報后，周濤對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要“建起來”。信息中心要建立一支權(quán)威的信息化隊伍，并針對問題導(dǎo)向建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺。二要“立起來”。通過加強(qiáng)信息化隊伍的專業(yè)化
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控制的穩(wěn)定性、物料消耗和損耗問題點(diǎn)進(jìn)行綜合評價，確定提質(zhì)降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是突出工藝優(yōu)化。建立《新制絲線工藝提升問題清單》，針對提高葉絲加料批次間入口水分穩(wěn)定性、減少薄板
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化”提升原料保障水平。
推進(jìn)煙區(qū)布局優(yōu)化。一是產(chǎn)能布局優(yōu)化。建立22個種植單元片區(qū)，著力穩(wěn)定3個30萬斤以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提升3個20萬斤左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)向30萬斤產(chǎn)能靠近
