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的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基地單元所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以召開會議、入戶調(diào)查和現(xiàn)場辦公等方式，征求鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)和群眾意見和建議，爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)的支持配合，
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廣泛征求零售客戶意見的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)零售客戶補(bǔ)充卷煙貨源，擴(kuò)大銷售。
三是加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升客戶滿意率。加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理熟練掌握
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;新社區(qū)）建設(shè)和治安情況。了解農(nóng)民群眾的所急、所需、所盼、所難、所怨，尤其要了解“空巢老人”、留守兒童、農(nóng)民工、移民生活方面的困難。三是訪服務(wù)“三農(nóng)”情況。征求農(nóng)民對各級干部
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，同時結(jié)合零售客戶的經(jīng)營情況，加大培知名品牌培育力度，有針對性地宣傳新品牌、同價位替代品牌，在廣泛征求零售客戶意見的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)零售客戶
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食堂衛(wèi)生、飯菜口味等方面廣泛征求全體職工的意見，定期召開生活會，辦好食堂，服務(wù)好職工；其次，報請分公司批準(zhǔn)后，對站所
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消費者投訴熱點，通過發(fā)送短信，向社會發(fā)布提示和警示信息；通過舉辦意見征求活動，查找在行政處罰和行政許可過程中有無吃、拿、卡、要等違法行為。
在
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，廣泛征求意見，集中全體員工的聰明才智，真正做到問政于民、問需于民、問計于民。提高職工的使命感和責(zé)任心，達(dá)到與組織目標(biāo)同步、同向、同心。
服務(wù)
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公司宜賓市公司“135”工作法推廣實施方案》的討論稿，充分征求各營銷部的意見和建議。
市公司余熙副經(jīng)理參加了會議，他對各單位的發(fā)言深表贊同，并現(xiàn)場與大家共同
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特點進(jìn)行“SWOT”分析，明確了優(yōu)勢和“短板”。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研并征求科室和客戶經(jīng)理意見基礎(chǔ)上，市中區(qū)營銷部出臺了《考評方案》。該方案以推動全年銷售任務(wù)順利完成為目標(biāo)
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望，這種情況也對卷煙銷售有很大影響。? 針對這種情況，筆者在征求煙草公司客戶經(jīng)理意見后，決定對店鋪進(jìn)行一次改造。首先，我將收銀臺地區(qū)進(jìn)行位置
