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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍
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，浮躁是小企業(yè)主大忌，想迅速做大，反而慢，反而做不大，任何市場都是一點(diǎn)一點(diǎn)做起來的，不是一蹴而就的。
也許
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車棚走不開，另一方面還是費(fèi)用承擔(dān)不起。”這樣一來，好多外省甚至外國的煙標(biāo)就沒有收藏到，高師傅的收藏步伐都比以前慢很多。除了煙標(biāo)這個(gè)主項(xiàng)，他的收藏
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夠，應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙向延伸。從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的視角來分析，我們還有尚待開發(fā)的處女地，未來一個(gè)時(shí)期必將是各路資本競相進(jìn)入的必爭之地。如果見事遲、行動(dòng)晚、推進(jìn)慢，我們不僅
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，使煙田數(shù)量和質(zhì)量難于保證，輪作空間越來越小。土地流轉(zhuǎn)慢，煙田難調(diào)整，受多種因素制約，流轉(zhuǎn)方面仍沒有較好經(jīng)驗(yàn)，煙農(nóng)種煙比較
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消耗了大量的資源用于結(jié)構(gòu)提升，但最終的結(jié)果往往是混了臉熟、湊了熱鬧、打了水漂。
更尖銳地來看，大品牌的結(jié)構(gòu)問題從表現(xiàn)形式反映為單箱批發(fā)均價(jià)事實(shí)的低與增長的慢
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”的高貴與稀缺。
這款“玉溪（莊園）”的焦油含量低至8毫克/支，在減害處理環(huán)節(jié)上，做到了從原料減害入手，運(yùn)用“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)
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;則導(dǎo)致贏利進(jìn)度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢，但利潤厚。由于零售客戶無法分析具體商品在一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的銷售利潤
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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;以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際，
