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一種穩(wěn)定狀態(tài)。從倉管崗轉(zhuǎn)到銷售崗，面對陌生的業(yè)務流程和完全不熟悉的專業(yè)知識，這無疑是一個挑戰(zhàn)。大多數(shù)人都不愿意打破常態(tài)，會選擇安逸，但是姚蓓不愿意
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“雪茄銀行”，是迄今為止“亞洲最大”雪茄養(yǎng)護基地，并且一舉打破了亞洲幾項之最。建筑面積最大的雪茄銀行雪茄銀行養(yǎng)護空間達到了2400余立方米，是目前亞洲建筑面積
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先是打破行政區(qū)劃，通過建立經(jīng)濟合理、靈活高效的物流配送體系，實行跨縣域送貨。同時，對配送里程和配送半徑進行反復計算和論證，動態(tài)優(yōu)化送貨線路
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，剪葉機的轟鳴聲、植保機嗡嗡聲和不厭其煩的指導聲打破了往日的寧靜?！按蠼銈?#xff0c;我們要先把煙苗分成長勢健壯類和偏弱類，再進行第二次剪葉，這次剪葉要在不傷害心
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配送模式—— 開發(fā)數(shù)字化送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)，打破縣級行政區(qū)域，將12個送貨中轉(zhuǎn)站精簡為5個，城區(qū)和送貨半徑60公里以內(nèi)的農(nóng)村零售客戶全部由卷煙物流配送中心直送
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，這或許跟當?shù)叵M者看重大品牌的知名度與影響力有一定的關系。其他品牌要想打破消費者禮品煙唯中華論的局面，不妨試試在營銷上下功夫，提高品牌知名度，進而刺激
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，帶來“跳出一畝三分地”的寬闊視野；開展技貿(mào)合作，讓“爺爺輩”的技術(shù)設備更新?lián)Q代、脫胎換骨。改革開放，打破藩籬，讓煙草行業(yè)上下“茅塞頓開
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;杜絕車輛帶病上路;成立應急救援隊伍，時刻準備進行支援;打破傳統(tǒng)送貨分組，根據(jù)分揀進度實時配送，人停車不停，提高配送效率;響應客戶需求
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;一舉打破了當時30元/包零售價位的“價格陷阱魔咒”，創(chuàng)造了“天南地北話大方”的“紅方印現(xiàn)象”，那么作為紅方印品系最高端產(chǎn)品黃山（紅方印金中支）
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時期，濰坊市局（公司）卷煙物流配送中心積極運用信息技術(shù)，創(chuàng)新卷煙配送模式——開發(fā)數(shù)字化送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)，打破縣級行政區(qū)域
