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考核要“活”。要完善市場考核機(jī)制，量化指標(biāo)，采取定期與不定期、互查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
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服務(wù)。檢查中，省局質(zhì)檢站按比例對卷煙留樣進(jìn)行了抽查復(fù)核，對檢驗(yàn)設(shè)備、留存樣品的日常管理和維護(hù)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，查閱了原始記錄、登記臺賬等痕跡記錄。
匯報會
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形式多樣的聯(lián)合檢查、集中抽查、交叉互查等，加大對市場的檢查力度。
五是強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范。堅持依法行政、文明執(zhí)法。通過以理服人、以法管事、按程序執(zhí)法等形式，進(jìn)一步樹立煙草良好形象。
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情緒車，不開急躁車，不開冒險車，不酒后駕車”的機(jī)動車輛安全駕駛“八不”規(guī)定，并在工作中不定時進(jìn)行抽查，加大對駕駛員執(zhí)行“八不”規(guī)定
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煙葉收購質(zhì)量平穩(wěn)。
一是嚴(yán)格檢查。中心倉庫成立三個質(zhì)檢小組，依次對各收購點(diǎn)來煙進(jìn)行質(zhì)量抽檢。質(zhì)檢人員不論工作量多大，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的抽查比例，隨機(jī)
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，擬定活動方案分自查、抽查復(fù)查、總結(jié)上報三個階段安排部署各環(huán)節(jié)工作要求及注意事項(xiàng)，明確各部門職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，確保專項(xiàng)清查工作有序開展；
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滿意度。
一是抓考核。采用電話抽查、市場走訪、填寫調(diào)查問卷等方法，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、專賣人員客戶滿意度的考核。每月隨機(jī)抽取一定數(shù)量的客戶，針對客戶經(jīng)理、專賣人員的拜訪次數(shù)
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工作計劃，統(tǒng)籌安排監(jiān)管時間，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式，在保障監(jiān)管工作日常化開展的前提下，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員監(jiān)管，深入查找更深層次的問題
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，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執(zhí)行情況、完成質(zhì)量和取得的效果，并將6S查找問題落實(shí)到班組、崗位與個人，不斷激發(fā)員工工作能動性
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復(fù)查，國家局將對部分單位組織開展抽查。檢查重點(diǎn)內(nèi)容是，突出生產(chǎn)經(jīng)營單位重點(diǎn)場所、作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)違章行為，認(rèn)真查找與行業(yè)“打非治違”專項(xiàng)活動相關(guān)的內(nèi)容和項(xiàng)目
