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本領(lǐng)，持續(xù)做好卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)性工作；二要采集信息，深挖農(nóng)村市場(chǎng)，做好客戶庫(kù)存采集、重點(diǎn)客戶預(yù)訂單工作，重點(diǎn)挖掘農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售
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和發(fā)展，提升企業(yè)的文化藝術(shù)內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)平臺(tái)，紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子與遼寧文化學(xué)者、書畫家就如何以盛京文化研究為載體，深入挖掘盛京文化
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，確保服務(wù)到位、客戶滿意。
從挖掘潛力入手。對(duì)規(guī)模不大但有一定經(jīng)營(yíng)潛力的客戶加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整卷煙陳列模式，樹立品牌意識(shí)
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，及時(shí)挖掘競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員和寶貴經(jīng)驗(yàn)，提煉推廣實(shí)用的工作法。
三是形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保競(jìng)賽效果。為避免出現(xiàn)階段性競(jìng)賽一時(shí)熱一時(shí)冷的情況，該局
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;“鞏固和創(chuàng)新”雙管齊下，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提升川品牌知名度、美譽(yù)度，切實(shí)擴(kuò)大川煙消費(fèi)群體。三是始終秉承“和衷共濟(jì)”的協(xié)同理念，整合“工、商
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號(hào)”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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價(jià)值已經(jīng)成為全體干部職工的精神常態(tài)，參考心態(tài)也發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。
景德鎮(zhèn)市局人才培養(yǎng)計(jì)劃的啟動(dòng)，充分挖掘了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛力，營(yíng)造了積極向上的進(jìn)取氛圍
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工作任務(wù)。
公司副總經(jīng)理謝昆或高度評(píng)價(jià)了過去一年多的物流工作，強(qiáng)調(diào)今后一段時(shí)期，物流工作要實(shí)實(shí)在在做好數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同者、實(shí)施者和挖掘者，一要不斷增強(qiáng)物流業(yè)
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等方面存在的問題，深入挖掘市場(chǎng)潛力，破解卷煙銷售方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
四是與員工談心。通過與基層一線干部職工交談，充分了解網(wǎng)格站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題
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特色，挖掘終端資源優(yōu)勢(shì)，制定切合實(shí)際，較易操作的手工評(píng)價(jià)細(xì)則，為開展現(xiàn)代終端建設(shè)半年評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變方法，減少誤差
