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;但主要的是將服務(wù)和管理并重的專賣管理理念強(qiáng)記于心，并認(rèn)真做好市場(chǎng)的排查摸底工作，時(shí)時(shí)刻刻都帶著問題上市場(chǎng)；
三，突出內(nèi)部監(jiān)管，并從
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）將開展全市零售戶摸底調(diào)查，向符合條件的客戶進(jìn)行宣傳推廣，爭(zhēng)取盡快發(fā)展一批網(wǎng)上訂貨客戶，推進(jìn)網(wǎng)訂工作順利開展。
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認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，營銷部門組織客戶經(jīng)理對(duì)全區(qū)零售客戶上網(wǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底。向廣大客戶宣傳網(wǎng)上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，使廣大客戶消除疑慮，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)參與網(wǎng)上
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;蒞臨上杭煙區(qū)調(diào)研。
此次調(diào)研的內(nèi)容為七項(xiàng)：一是當(dāng)前煙葉整體形勢(shì)分析；二是國家計(jì)劃分解情況；三是摸底及煙地預(yù)留情況；四是合同管理情況
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中心負(fù)責(zé)人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員，分成兩個(gè)工作組采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會(huì)、深入市場(chǎng)實(shí)地走訪常規(guī)1-9級(jí)零售客戶、庫存摸底等方式，
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，確保培育目標(biāo)順利完成。
四、強(qiáng)化目標(biāo)考核，確保培育成效。經(jīng)過前期調(diào)查摸底，分析市場(chǎng)需求情況，確定全年低焦油卷煙培育目標(biāo)并結(jié)合當(dāng)前及歷史銷售
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收集力度，健全情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。摸底排查轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)違法戶、嫌疑違法車輛等重要違法活動(dòng)線索及作案規(guī)律，列入重點(diǎn)打擊黑名單，實(shí)行重大案件督辦制度，限期
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活動(dòng)。二是加強(qiáng)烤煙育苗動(dòng)態(tài)管理，確保壯苗移栽。完成煙葉種植合同摸底工作。三是搞好云煙97、KRK26、K326、南江3號(hào)等新品種試驗(yàn)示范，落實(shí)農(nóng)戶，做好觀察記錄
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、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時(shí)外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。建立“細(xì)摸底、常分析、勤排查、緊盯防”的工作機(jī)制，抓好日常監(jiān)管
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;提高營銷服務(wù)水平。
二是宣傳網(wǎng)上訂貨、做好前期溝通；根據(jù)前期網(wǎng)上訂貨摸底情況，梳理有條件進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的客戶名單，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨功能和優(yōu)點(diǎn)再宣傳
