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;但主要的是將服務和管理并重的專賣管理理念強記于心，并認真做好市場的排查摸底工作，時時刻刻都帶著問題上市場；
三，突出內(nèi)部監(jiān)管，并從
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）將開展全市零售戶摸底調(diào)查，向符合條件的客戶進行宣傳推廣，爭取盡快發(fā)展一批網(wǎng)上訂貨客戶，推進網(wǎng)訂工作順利開展。
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認識的基礎(chǔ)上，營銷部門組織客戶經(jīng)理對全區(qū)零售客戶上網(wǎng)情況進行全面調(diào)查摸底。向廣大客戶宣傳網(wǎng)上訂貨的優(yōu)點，使廣大客戶消除疑慮，提高認識，激發(fā)參與網(wǎng)上
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;蒞臨上杭煙區(qū)調(diào)研。
此次調(diào)研的內(nèi)容為七項：一是當前煙葉整體形勢分析；二是國家計劃分解情況；三是摸底及煙地預留情況；四是合同管理情況
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中心負責人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員，分成兩個工作組采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會、深入市場實地走訪常規(guī)1-9級零售客戶、庫存摸底等方式，
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，確保培育目標順利完成。
四、強化目標考核，確保培育成效。經(jīng)過前期調(diào)查摸底，分析市場需求情況，確定全年低焦油卷煙培育目標并結(jié)合當前及歷史銷售
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收集力度，健全情報信息網(wǎng)絡。摸底排查轄區(qū)內(nèi)重點違法戶、嫌疑違法車輛等重要違法活動線索及作案規(guī)律，列入重點打擊黑名單，實行重大案件督辦制度，限期
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活動。二是加強烤煙育苗動態(tài)管理，確保壯苗移栽。完成煙葉種植合同摸底工作。三是搞好云煙97、KRK26、K326、南江3號等新品種試驗示范，落實農(nóng)戶，做好觀察記錄
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、重點嫌疑對象進行有的放矢的布控排查，利用節(jié)假日、八小時外超常規(guī)巡查，尋找非法經(jīng)營線索。建立“細摸底、常分析、勤排查、緊盯防”的工作機制，抓好日常監(jiān)管
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;提高營銷服務水平。
二是宣傳網(wǎng)上訂貨、做好前期溝通；根據(jù)前期網(wǎng)上訂貨摸底情況，梳理有條件進行網(wǎng)上訂貨的客戶名單，進行網(wǎng)上訂貨功能和優(yōu)點再宣傳
