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各單位年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考核結(jié)果將與工資掛鉤。考核指標(biāo)重點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效率效益和費(fèi)用等可量化指標(biāo)為主，以行業(yè)年度財(cái)務(wù)決算和統(tǒng)計(jì)年報(bào)所反映的有關(guān)指標(biāo)完成情況和有關(guān)規(guī)定
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，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作有聲有色，稅利指標(biāo)再攀新高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好。??? 公司黨委將以榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)
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），做好“七項(xiàng)工作”，始終把抓好安全生產(chǎn)工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平、構(gòu)建和諧煙草的重要環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)安全
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，持續(xù)提升體系運(yùn)行績(jī)效，深入挖掘管理效益，努力推進(jìn)企業(yè)新常態(tài)下的新發(fā)展。
《方案》確定了2015年綜合管理體系建設(shè)工作的總體要求：一是科學(xué)策劃
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隊(duì)伍活力，通過(guò)樹(shù)立“標(biāo)桿”意識(shí)，激發(fā)專賣人員比學(xué)趕超內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化“鯰魚(yú)”效益，推動(dòng)專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)提檔升級(jí)。
通過(guò)專賣標(biāo)兵評(píng)選，
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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作有聲有色，稅利指標(biāo)再攀新高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好。
公司黨委將以榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部
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專利，1項(xiàng)實(shí)用新型專利，在國(guó)內(nèi)外科技期刊上發(fā)表了5篇高水平科技論文。目前，該項(xiàng)目研究成果已應(yīng)用于工廠在湖北的白肋煙、馬里蘭煙生產(chǎn)基地，經(jīng)濟(jì)效益得到體現(xiàn)。
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農(nóng)業(yè)最大化”的總體思路來(lái)修改完善示范園建設(shè)實(shí)施方案，積極探索出一套適應(yīng)昭通不同氣候、不同土壤、不同種植水平的技術(shù)方案，做到質(zhì)量最好、效益和科技含量最高，切實(shí)把
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各項(xiàng)技術(shù)，確保煙葉生產(chǎn)效益提升。
督促“實(shí)”。建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，強(qiáng)化督促、加強(qiáng)考核，做到責(zé)任目標(biāo)清、時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)，確保
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、病蟲(chóng)害防治等工作，提高技術(shù)到位率。
三是以成本管控為抓手，降低漂浮盤、基質(zhì)、種子利用率，縮短育苗時(shí)間，提高成本效益。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，
