為您找到相關(guān)結(jié)果 14058 篇
-
心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，為行業(yè)“保八爭(zhēng)十，實(shí)現(xiàn)稅利超萬億”目標(biāo)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長谷宏匯報(bào)了集團(tuán)
-
的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
-
量大的零售戶建立臺(tái)賬重點(diǎn)監(jiān)管，整合執(zhí)法力量實(shí)施嚴(yán)厲打擊?！ ? 四是“考”，考核非法流通治理情況。在建立責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，調(diào)整考核導(dǎo)向，
-
分類管理，突出行政服務(wù)，改善市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境；整合市場(chǎng)信息和案件線索，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和針對(duì)性，提升案件經(jīng)營質(zhì)量；綜合運(yùn)用
-
。
會(huì)議指出，官渡區(qū)局將借“專賣服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建的契機(jī)，優(yōu)化服務(wù)窗口環(huán)境，整合窗口服務(wù)職能，提高服務(wù)能力，讓小窗口展現(xiàn)大形象
-
，培育符合時(shí)代要求的品味和領(lǐng)跑市場(chǎng)的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺(tái)思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)運(yùn)行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會(huì)議
-
基礎(chǔ)，加快集成整合，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為實(shí)現(xiàn)“兩保持、三提高”提供有力信息支撐，主要做好以下
-
。分不同專業(yè)、特長，加強(qiáng)人才庫和QC課題研發(fā)小組建設(shè)；針對(duì)創(chuàng)新課題研發(fā)中技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的項(xiàng)目，通過整合全市資源、外聘專家指導(dǎo)、集中攻關(guān)突破等方式解決
-
不考慮多元化發(fā)展，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
“著力推進(jìn)存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，打造優(yōu)秀多元化經(jīng)營品牌。”存量資產(chǎn)是巨大財(cái)富，需要整合優(yōu)化，讓
-
實(shí)效，提高客戶滿意度。
五是合理規(guī)劃，確保線路優(yōu)化整合顯成效。根據(jù)最佳配送線路、最低運(yùn)行成本、最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，接合實(shí)際對(duì)配送線路、二級(jí)配送點(diǎn)進(jìn)一步
