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要有充分的依據(jù)并經(jīng)過會議研究；三是進(jìn)一步細(xì)化工作方案。要按月度、季度將總體目標(biāo)任務(wù)分級落實到各職能部門，抓好“兩項工作”結(jié)合，以推進(jìn)辦事公開民主管理為手段
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;保障煙草活動載體渠道的暢順?！拔鍌€步驟”實際就是結(jié)合崗位工作實際的“A-PDCA”循環(huán)管理法，即分析三個要點與團隊自身基本狀況；計劃安排月度工作；實施
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培訓(xùn)和崗位技能競賽，激發(fā)工作積極性。打破平均考核制，實行差異化考核辦法，按照多勞多得的原則，分高中低三個等級對專賣人員進(jìn)行月度、年終考核和二次
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;是管理者為了考核員工月度、季度、年度工作完成情況，指標(biāo)的設(shè)定是體現(xiàn)管理者制定評價標(biāo)準(zhǔn)的目的就至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)必須取向推進(jìn)工作向積極的方向發(fā)展，起到考核明確
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中心向內(nèi)部各部門下發(fā)了部門的科技創(chuàng)新臺帳。在強化月度、年度科技創(chuàng)新督察考評的硬措施保證下，企業(yè)內(nèi)部初步興起了“五個一”的群眾性科技創(chuàng)新活動的浪潮。
一是提出一條合理化建議
市局領(lǐng)導(dǎo)
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任務(wù)。要注重各個環(huán)節(jié)和全過程的標(biāo)準(zhǔn)化和科技化。六要對會議提出的各項任務(wù)落實責(zé)任。要明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，最大限度地量化到月度、年度工作任務(wù)當(dāng)中，按照黨組提出
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;強化預(yù)算的硬約束作用。結(jié)合企業(yè)實際，該廠修訂了《預(yù)算管理考核辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行。該《辦法》采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，對預(yù)算的編制、申報、日常管理和執(zhí)行
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考評的公正性。
其次，年度崗位考評應(yīng)與月度崗位考評為依據(jù)。
要建立員工崗位成長信息卡，真實記錄員工在平時工作中的情況，作為將來評估該員工的素材。比如
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，并規(guī)定了整改完善時間，不定時進(jìn)行抽查，如果仍然不能按時完成的，在月度績效考核時候?qū)⒓颖犊鄯?#xff0c;這種監(jiān)督與考核機制的引入對激勵與督促客戶經(jīng)理
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）2010年經(jīng)濟運行情況以及12月份月度目標(biāo)檢查情況。會上，財務(wù)、督查、安保、專賣、營銷等五個部門和縣（分）局分別匯報了2010年12月份工作開展
