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前提，結(jié)合各地自然條件進(jìn)行合理布局和規(guī)劃，加快土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)和穩(wěn)定核心煙區(qū)。實行“三個優(yōu)化”，即優(yōu)化種煙區(qū)域、優(yōu)化種煙土地和優(yōu)化種煙農(nóng)
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;市）意見的基礎(chǔ)上，積極謀劃2019年長春煙葉生產(chǎn)工作。
一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。突出市場導(dǎo)向，將計劃資源逐步向南部核心煙區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步減少北部
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年采取措施克服和解決，精準(zhǔn)施策提高工作質(zhì)量。二是堅持持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，針對各片區(qū)基礎(chǔ)和實際，進(jìn)行核心煙區(qū)規(guī)劃布局，探索實施土地流轉(zhuǎn)，
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的核心作用，確保實現(xiàn)“既穩(wěn)得住，又控得住”。
三是在典型培育上創(chuàng)“實”績。堅持栽好盆景與做靚風(fēng)景相結(jié)合，落實片區(qū)樹標(biāo)桿，科技幫扶提質(zhì)量
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的自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，研發(fā)原創(chuàng)性減害核心技術(shù)和專有技術(shù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品科技含量和企業(yè)核心競爭力，為關(guān)注消費者健康、降低卷煙危害做出更大貢獻(xiàn)。
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收購為核心，以“原收原調(diào)、專分散收、精準(zhǔn)收購、質(zhì)量追溯”為工作重點，改進(jìn)工作流程，強化履約管理，提高精準(zhǔn)收購水平。把嚴(yán)格規(guī)范放在收購工作的重要
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，把握隊伍建設(shè)這根主軸，帶領(lǐng)全體干部職工系統(tǒng)思考和建設(shè)恩施卷煙廠可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，推動各項工作不斷進(jìn)步?！?
就做好恩施卷煙廠下一步工作，郜強
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人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)力，累計完成了154項設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及小改小革，獲批實用新型專利8件，軟件著作4件，在核心期刊發(fā)表論文5篇
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、配伍性好、感官評吸清香型風(fēng)格突出、甜潤感好、香氣細(xì)膩、口感舒適、余味干凈、具有典型紅大煙葉風(fēng)格特征的特色煙葉，南澗縣也成為了紅塔集團(tuán)核心原料基地，所產(chǎn)煙葉主要作為工業(yè)中高
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，強化基礎(chǔ)管理，初步打造面向智能制造的核心關(guān)鍵能力；二是全面履職、融合推進(jìn)。重大專項實施要與日常業(yè)務(wù)工作高度融合，參與實施專業(yè)部門視野要開闊
