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“四要求”確保新板OA上線運(yùn)。
一是要求認(rèn)真梳理操作流程，信息系統(tǒng)管理員對(duì)每一個(gè)操作流程按操作步驟逐一演示，并認(rèn)真解說(shuō)培訓(xùn)，要求參訓(xùn)人員當(dāng)場(chǎng)演示合格
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指導(dǎo)，加大對(duì)煙葉的預(yù)檢工作考核力度，突出質(zhì)管前移作用，嚴(yán)格控制煙把含青含雜和水超現(xiàn)象。
三是過(guò)程控制，規(guī)范流程。對(duì)預(yù)檢、預(yù)檢考評(píng)、分級(jí)、定級(jí)
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，申請(qǐng)辦證經(jīng)營(yíng)戶可直接與服務(wù)人員進(jìn)行聯(lián)系，跟蹤詢問(wèn)證件辦理的環(huán)節(jié)流程。為卷煙經(jīng)營(yíng)戶提供了溝通渠道，提高了群眾辦事滿意度，有效降低了投訴咨詢率
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”的優(yōu)點(diǎn)、功能和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和答疑，提升營(yíng)銷員對(duì)“煙草易付”工作的認(rèn)知度。
二是開(kāi)展零售戶宣貫及試點(diǎn)工作。通客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶進(jìn)行摸底并有選擇性
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敦煌實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程、簡(jiǎn)化辦理程序，就轄區(qū)零售許可證辦理具體承諾時(shí)限，全面提升可操作性。
二是提高辦證質(zhì)量。嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法
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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬(wàn)元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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、細(xì)致的核對(duì)和檢查，盡可能避免工作疏忽造成的錯(cuò)誤，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?！? 三是認(rèn)真核對(duì)工作流程，并對(duì)與流程相關(guān)的文件、記錄進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)，
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?！? “六項(xiàng)措施”即一是收購(gòu)流程不能亂、專業(yè)化分級(jí)流程不能亂、嚴(yán)格按照作業(yè)流程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有序作業(yè)，嚴(yán)格階段考核，責(zé)任到人。二是保持調(diào)度有序，嚴(yán)格根據(jù)工業(yè)菜單
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關(guān)于行政審批改革的政策和要求；成立行政審批改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；制定工作方案，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化安排；對(duì)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行梳理。
二、制定流程
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關(guān)系。
三是抓規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。制定封閉式收購(gòu)、散煙收購(gòu)工作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格收購(gòu)流程，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，確保收購(gòu)流程不
