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集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠能源消耗大大降低。他們通過設(shè)備數(shù)字化運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了崗位點檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過
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、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來是制約煙葉烘烤水平提升的難點、堵點問題，如何找到突破口，組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?！鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降，烤后質(zhì)量
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;平安護夏”構(gòu)筑安全屏障。對外，由西湖區(qū)局黨支部黨員干部群眾組成的志愿服務(wù)隊，以街辦“大黨委”管理模式為基礎(chǔ)，積極配合多個街道、社區(qū)、衛(wèi)生防疫站全方位參與
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。最后，傳統(tǒng)的渠道管理模式對于渠道的掌控和管理能力相對較弱，難以有效控制銷售渠道和產(chǎn)品價格。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，卷煙企業(yè)需要尋找新的營銷模式，
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;增強員工安全意識、提高安全技能，為安全生產(chǎn)提供保證，是該局安全管理工作探尋已久的課題。同時，該局還積極推進“黨建+安全”管理模式，將安全
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血液，在各生產(chǎn)場景快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。數(shù)字賦能強“智”造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是簡單的硬件疊加和數(shù)字累積，更重要的是對管理模式
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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準確地做出反應(yīng)，提高
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;充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，盤活各類資產(chǎn)資源，不斷提高經(jīng)濟效益，采取“煙草部門+合作社+投資主體+產(chǎn)業(yè)工人” 多元種植經(jīng)營管理模式，
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理體系，規(guī)范涵蓋空煙箱回收、破損煙箱登記、公務(wù)煙箱領(lǐng)用等全過程的業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)管理模式，為卷煙包裝箱‘應(yīng)收盡收’提供堅實保障。”許昌市局（公司
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;董占波用他的三“不”服務(wù)和馮靜宜攜手同行，帶著“永富超市”不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化服務(wù)形象、升級管理模式，從傳統(tǒng)小鋪一步步轉(zhuǎn)型成加盟終端。不改原則 寫好“規(guī)范曲”“貨真價實
