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或調(diào)劑卷煙，造成卷煙未能落地落戶銷售的情況；
三是年底11、12月份。此時(shí)公司貨源嚴(yán)重不足，卷煙的供應(yīng)量（特別是中低檔卷煙）
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核查監(jiān)管，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售。在具體監(jiān)管工作中，嚴(yán)格把好“四關(guān)”：
嚴(yán)把“思想關(guān)”。
一方面，內(nèi)管部門定期組織卷煙營銷人員開展
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、邊緣戶進(jìn)行實(shí)地核查監(jiān)管，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售。在具體監(jiān)管工作中，要嚴(yán)格把好“四關(guān)”：
嚴(yán)把“思想關(guān)”。
一方面，內(nèi)管部門要
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“廈煙智造——數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略落地，以深化數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工具在各領(lǐng)域的運(yùn)用支持微創(chuàng)新微改進(jìn)。由青年員工自主建設(shè)、運(yùn)營的“廈煙人”社區(qū)是企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的工具之一。一個(gè)小小的
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、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，不斷提高設(shè)備綜合效益水平。轉(zhuǎn)變理念 讓方案落地更實(shí)為持續(xù)推動(dòng)車間生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，洛陽卷煙廠引入新的設(shè)備維保理念，經(jīng)過多次基層調(diào)研，
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新作為。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之初，合肥卷煙廠明確了以智能化為手段推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)廠”落地的理念和“技術(shù)賦能、管理聚能”的實(shí)踐思路，以數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，
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沒有退縮，多次召開案情研判會(huì)，提出了“誰持號(hào)，調(diào)查誰”的偵查方向，并制定出“循線追源、落地核查、全鏈條打擊”的偵查思路。最終，他們
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，也給自己一份堅(jiān)定，那就是積極按照中央和國家局的要求，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)增速提效、追趕超越的新目標(biāo)。
三是踐行落地有為。
說得容易
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煙草在線專稿 汽車品牌奇瑞旗下的新品牌凱翼提出“眾包造車”概念并落地實(shí)施，風(fēng)靡一時(shí)的娛樂選秀節(jié)目《中國好聲音》主持人華少加盟。隨著《中國好聲音》的熱播，“眾包造車
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干部職工稱為“兩書”，它的推行，已成為紅塔集團(tuán)精益管理體系落地的一個(gè)重要支撐。
精益解讀
“一個(gè)是責(zé)任心，一個(gè)是執(zhí)行力，這對(duì)管理落地
