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,深入系統(tǒng)的原因分析,多角度審視體系建設(shè)總體狀態(tài),正視差距和不足,明確體系建設(shè)工作思路,制定行之有效的糾正和預(yù)防措施,努力
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充分分析,針對銷售形勢對今年剩余銷售執(zhí)行計劃、年末庫存計劃安排和2017年卷煙銷售工作目標(biāo)計劃等進行了全面分析匯報。
參會的相關(guān)人員從不同角度進行深入交流討論,認(rèn)為
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分析判斷,并從防控的角度,根據(jù)風(fēng)險發(fā)生幾率、監(jiān)控的可能性和后果的嚴(yán)重性,對風(fēng)險等級進行科學(xué)準(zhǔn)確地評估界定。
三是防控環(huán)節(jié)求“細(xì)”。圍繞已經(jīng)排查確定的各類
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的角度來看待產(chǎn)品研發(fā)的成效,這對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新工作是非常重要的,研發(fā)工作也要針對不同地區(qū)的消費差異,做好卷煙風(fēng)格、吸味的細(xì)分,對不同的市場研發(fā)
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,實地參觀了當(dāng)?shù)匦陆ǖ纳a(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施、考察了以煙為主多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)項目、走訪了逐步走向致富的山區(qū)貧困群眾、了解了煙草行業(yè)精準(zhǔn)扶貧的巨大成效。通過多維度調(diào)查、多角度了解,調(diào)研團成員真實
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,將對標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合,通過科學(xué)整合、相互融通,多角度、多渠道促進指標(biāo)提升。同時,注重數(shù)字背后的管理原因分析
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實際情況,制定出適合城鎮(zhèn)市場、農(nóng)村市場的引導(dǎo)策略,或是從其它適合的角度區(qū)分制定出科學(xué)合理的引導(dǎo)策略。充分調(diào)動卷煙零售客戶的積極性,關(guān)注婚慶品牌的卷煙銷量
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信心,又要傳遞壓力。要看到自身優(yōu)勢,從大營銷的角度加強品牌建設(shè),掌握科技前沿陣地,進一步挖掘文化內(nèi)涵,提煉品牌核心價值,
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以下幾點開始:
1.柜臺出樣的陳列地點要選擇較好的位置,最好是消費者進門就能看見的區(qū)域,爭取顧客能從不同角度、不同位置都能一眼看見卷煙制品,
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;五是營銷創(chuàng)新,提升總結(jié)。不斷探索創(chuàng)新工作方法,從服務(wù)消費者的角度提出意見與建議,及時收集、總結(jié)主題營銷活動實施工作中的有效做法和成功經(jīng)驗