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銷量及銷售收入對排名前列的大、中型卷煙零售客戶的總庫存量、主銷規(guī)格庫存量進(jìn)行盤點(diǎn);通過移動辦公平臺+實(shí)地盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)采集,提高盤點(diǎn)效率和精確度
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,有利維護(hù)年末市場正常秩序。
一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),研判風(fēng)險隱患。瞄準(zhǔn)貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵點(diǎn),巧用營銷V6系統(tǒng)、專賣三統(tǒng)一系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督
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,利用“技術(shù)員+合作社”加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管控;“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行采集統(tǒng)計,實(shí)時更新生產(chǎn)收購數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)后臺共享。堅(jiān)持綠色生產(chǎn)
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打牢客戶服務(wù)“基本功”。
解好“判斷題”,精準(zhǔn)采集市場信息。深入零售戶了解客戶需求,掌握市場狀態(tài)。根據(jù)客戶經(jīng)理實(shí)時反饋的社會庫存、存在問題等,及時反饋
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老父親等一起見證造血干細(xì)胞采集這一光榮時刻,徐雪峰同志從一個造血干細(xì)胞志愿者轉(zhuǎn)變成為通州區(qū)第五位、南通煙草系統(tǒng)第一位造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者。為了挽救他人生命,徐雪峰帶著人性最為樸素
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終端,推廣網(wǎng)上配貨工作,并以客戶實(shí)際銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,積極探索市場化的卷煙訂單采集方式,實(shí)現(xiàn)終端信息系統(tǒng)自動生成訂單,最大限度滿足
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恰當(dāng)?shù)募烧?#xff0c;加快實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價值,加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)字
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年信息采集樣本點(diǎn)與現(xiàn)代終端進(jìn)行驗(yàn)收考核。
此次現(xiàn)代終端驗(yàn)收考核工作提出了三個方面的要求:一是要認(rèn)真準(zhǔn)備,真實(shí)客觀,各單位和部門要高度重視此次檢查工作
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市場上營銷中的引領(lǐng)作用。 聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手,積極探索融合卷煙消費(fèi)、場景體驗(yàn)、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式,整合終端數(shù)據(jù)資源,打通工、商
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完成基本工作的前提下自選完成,包括“臨時拜訪、信息采集、銷售跟蹤、品牌寬度、商戶臺賬、信息告知、客戶管理”,有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營,提高客戶盈利水平。
二是分級