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，防范重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理風(fēng)險，多措并舉對黨費進行了首次體檢。一是創(chuàng)新審計方式。審計人員結(jié)合大數(shù)據(jù)審計方法，及時采集人員政治面貌、工資發(fā)放等數(shù)據(jù)，
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12313投訴電話、四員聯(lián)動平臺、市場信息采集等多種途徑了解客戶需求和亟待解決的問題，在接到客戶反饋問題后，明確要求在24小時內(nèi)響應(yīng)和處理，對于投訴意見建議
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接機組進行的智能化軟硬件升級改造，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和可視化等技術(shù)，實現(xiàn)煙支質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)和效率消耗等數(shù)據(jù)的全采集，為設(shè)備智能診斷、工藝指標控制及效率消耗優(yōu)化
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進行認真核對，核實是否存在超計劃面積、超育苗協(xié)議使用煙葉種子等情況。做好監(jiān)管過程中資料的收集與整理和影像資料的采集與保存，對檢查記錄、工作底稿以及檢查出的問題進行分類匯總
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執(zhí)法人員共計40余人參加。培訓(xùn)會上，區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所監(jiān)督員結(jié)合《北京市控制吸煙條例》《公共場所衛(wèi)生管理條例》等主要法律法規(guī)，對控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法的重點場所、執(zhí)法流程、證據(jù)采集、行政處罰
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、卷煙內(nèi)部監(jiān)管信息五大數(shù)據(jù)庫。通過大數(shù)據(jù)采集分析與運用，實現(xiàn)了跨層級、跨部門、跨區(qū)域的信息資源共享和各類專賣數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的協(xié)同聯(lián)動，真正提升了全市煙草專賣一體化管
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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和采集卷煙零售戶對服務(wù)實效、貨源組織和市場動態(tài)的反饋情況，征求客戶建議，進行答疑解惑；對部分不會使用電腦、微信的卷煙零售戶實行“一對一”“面對面”上門指導(dǎo)
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作用，確保制度落實執(zhí)行到位。二是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預(yù)測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，提高門店形象。以“檔位+星級”投放策略為契機,通過實地走訪客戶采集客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析篩選高檔位客戶群體，指導(dǎo)高檔位客戶打造實施高端形象品牌，
