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，崗位職責有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學化。價值文化方面，遵守行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，立足崗位作貢獻
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管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項工作：一是關(guān)鍵指標定量化。根據(jù)各單位銷售額和管理對象占比確定市場份額，以近兩年各單位查處假私非卷煙數(shù)量及案值平均數(shù)為基準，乘以
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效益才是根本目標這一問題。
（三）可量化的目標
目標的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動態(tài)監(jiān)測，才能在實現(xiàn)目標的過程中
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打牢工作基礎(chǔ)，隊伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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”教育活動推進方案。按照方案要求，從“學習教育、對照檢查、整改提高”三個步驟，分別列出推進計劃表，將每一個階段、每個步驟的工作任務細化量化到每一個部門、每一個節(jié)點
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;交差了事，沒有一個統(tǒng)一的流程、模式、規(guī)定和量化指標來規(guī)范工作。
可見，“思想關(guān)”是影響內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展的一個大關(guān)卡，主要表現(xiàn)在部分同事不理解，甚至于
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的量化指標相對較少。近年來沒有制定細化出一套可量化的考核評價指標，致使在黨內(nèi)組織生活的落實上缺乏有效的監(jiān)督方式和評價手段，導致落實不力，在一定程度上降低了黨組織
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預防問題發(fā)生轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以案件查處為主向排查預警和核實線索轉(zhuǎn)變。二要完善制度，健全機制。修訂內(nèi)管工作考核考評細則，細化考核內(nèi)容，合理量化
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任務是兩大主要業(yè)績目標，所有工作安排要圍繞目標任務開展。一是要細化分解目標指標。對于專賣營銷主要任務指標能量化的要盡量量化，銷售任務可以細化到月到周，關(guān)鍵時期可
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，效果越來越差?！? 3.2具體工作“硬軟不均”。有的企業(yè)領(lǐng)導認為，生產(chǎn)經(jīng)營工作是企業(yè)的“硬實力”，是實實在在可以量化考核的硬指標，而黨建
