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，建立各單位、部門和崗位人員的責(zé)任清單，使得各單位、各部門以及崗位員工目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、評價(jià)具體，為各單位、各單位的質(zhì)量體系工作績效考核提供細(xì)化、量化、客觀
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的。
三、安全績效不是“分蛋糕”不能稀釋責(zé)任
推進(jìn)績效考核勢在必行。制定績效考核，是根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級，進(jìn)行科學(xué)量化，通過科學(xué)的績效考評
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一是要加大研究。要對考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，細(xì)化和量化納入考核機(jī)制的內(nèi)容與質(zhì)量，強(qiáng)化考核內(nèi)容之間的相關(guān)度。一方面，要加大目標(biāo)任務(wù)的研究，對卷煙
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如何切實(shí)有效解決實(shí)際問題精準(zhǔn)對焦。三是實(shí)干事。制定詳細(xì)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解職責(zé)，讓責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)；細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)
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人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)營銷隊(duì)伍的工作積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的目的。此外，還提取5萬元工資基金作為專賣市場監(jiān)管工作的單項(xiàng)激勵(lì)，實(shí)行“三層量化
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議事日程，要加大零售戶自律組織制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展工作；嚴(yán)格質(zhì)量考核
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而且，江西省局（公司）每年還制定了單項(xiàng)“金圣”煙獎(jiǎng)勵(lì)辦法，量化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如期表彰全年“金圣”品牌培育業(yè)績突出的縣級分公司
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在國際上首次將這種設(shè)備量化生產(chǎn)和銷售，并于2007年取得了第一個(gè)國際專利。
“在國外，很多法律禁止人們在公共場合吸煙；而且外國人對生活質(zhì)量水平的要求更高
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，增加企業(yè)收益。
三、強(qiáng)化對客戶經(jīng)理的考核激勵(lì)機(jī)制
要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售重點(diǎn)細(xì)化客戶經(jīng)理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作實(shí)行量化考核，要
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和每一個(gè)月都在隨時(shí)更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷售收入進(jìn)度監(jiān)測表和按月份推進(jìn)的卷煙銷售指標(biāo)對比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項(xiàng)指標(biāo)所制定的一項(xiàng)有力舉措。更是
