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本次審核的6個審核小組由江西中煙主管部門領(lǐng)導(dǎo)及各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔任組長，成員由各單位部門的骨干人員組成。審核小組歷時1個月的時間，對5家直屬單位、2個中心、15個部
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和一致性；三是要加強溝通協(xié)調(diào)，互通信息，抽調(diào)專門骨干力量，精心準備，確保各項迎檢任務(wù)圓滿完成。
會議組織學(xué)習了國家局《關(guān)于開展
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素質(zhì)好、溝通能力強的骨干和員工組成志愿者服務(wù)隊，首批初步擬定了家庭條件較差的25家零售客戶作為重點服務(wù)對象，同時制訂了親情服務(wù)客戶認定和服務(wù)標準，對零售客戶
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，組織各分公司及機關(guān)部門覆蓋體系管理、煙葉、卷煙、物流、專賣等板塊業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn)，并根據(jù)個人綜合能力分階段組織人員參與考試。三是強化實戰(zhàn)。資格培訓(xùn)主要以豐富的案例
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負責人為第一責任人；組織開好中層以上骨干工作部署會，煙草職工動員會，村組干部、煙農(nóng)發(fā)動會、多方發(fā)力，認真落實好不適用煙葉田間處理工作。
二是
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制定下發(fā)了活動方案，對活動進行了詳細安排。
一是發(fā)揮表率作用，注重主動作為。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班委、黨員及技術(shù)骨干結(jié)合崗位職責主動作為，自我加壓，
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;以站長為組長，技術(shù)員、骨干煙農(nóng)輔導(dǎo)員為成員成立鮮煙處置驗收小組，對煙農(nóng)輔導(dǎo)員上報處置情況現(xiàn)場驗收合格后，由煙農(nóng)簽字確認在村委會公示7天，當場
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核心團隊。根據(jù)崗位特點和人員特質(zhì)，在每個股室確定了2名重點宣傳員和骨干，通過實適培訓(xùn)，擔起新聞宣傳“大梁”，提高全員新聞宣傳能力和熱情。
三是
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內(nèi)容、調(diào)研形式、調(diào)研要求、調(diào)研時限等方面進行強調(diào)部署，并抽調(diào)有關(guān)處室（部門）負責人帶隊，選派業(yè)務(wù)骨干組成了調(diào)研組，為確保調(diào)研質(zhì)量
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親情服務(wù)戶的盈利渠道，增加他們的經(jīng)營收益。
四是學(xué)習卷煙相關(guān)知識。采用圖片展示、樣品展示、一對一培訓(xùn)、發(fā)放資料等多種形式，向廣大零售客戶和消費者介紹全國重點骨干品牌市場
