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？筆者以為，要以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，以“135”營銷工作模式為內(nèi)容，強化客戶質(zhì)量提升，強化滿足消費需求，深度挖掘市場潛力
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營銷方式三個方面推動轉(zhuǎn)型，圍繞高端價位、中端價位、細(xì)支煙以及二類煙這四個核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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“基地+合作社+農(nóng)戶”模式，租用村民土地，由專業(yè)合作社和農(nóng)戶承包煙葉種植，帶動上千農(nóng)民成為公司工人，人均月工資約3000元。村民
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，是煙草O2O的基本屬性。在沒有顛覆性的技術(shù)突破和商業(yè)模式之前，平臺化是煙草O2O的務(wù)實選擇，也是推進煙草O2O的基本前提，后續(xù)的一切思路都必須建立在平臺
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注重區(qū)域市場的輻射效應(yīng)，采用“中心造勢，周邊取量”的模式，以提高資源的投入效率。即在地區(qū)經(jīng)濟、文化中心區(qū)域，進行重點運作和造勢，形成
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水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
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的戰(zhàn)略模式不太清晰，像涉足的軟件、水泥等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢，而沒有形成后期的合力，最終導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，“以往
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切實提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度。
服務(wù)品牌渠道建設(shè)。服務(wù)品牌運行渠道不通暢，易導(dǎo)致服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。迫切需要創(chuàng)新服務(wù)模式
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樹木的方式，推廣可持續(xù)農(nóng)業(yè)模式。
由于印尼煙草產(chǎn)品消費稅在2015年初上提了8.7%，而且印尼經(jīng)濟發(fā)展減緩，人們的購買力呈現(xiàn)疲弱之態(tài)，因此
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式，主持會議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出，每位干部的述職必須控制在十分鐘
