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等關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織,建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌握、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系,為煙農(nóng)提供高質(zhì)量
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的拜訪內(nèi)容絕不雷同。在客戶手冊(cè)的維護(hù)上,他都是準(zhǔn)確到位地記錄填寫每一項(xiàng)內(nèi)容,在一些重要方面,都精心地用不同顏色的筆進(jìn)行標(biāo)識(shí);在客戶煙柜的擺設(shè)
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的品牌支撐,還能“精準(zhǔn)投放”嗎?現(xiàn)階段,由于各方利益的博弈,煙草工業(yè)的整合尚未完成,品牌整合也未到位,品牌生產(chǎn)還在受制于
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,如果與顧客溝通交流到位,就能促進(jìn)商品銷售,反之,就會(huì)使生意失敗。成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解
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,那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性,使得自身所采取的營(yíng)銷措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此,這種情況下,客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)戶營(yíng)銷心理
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較好,店鋪環(huán)境、商品組合、服務(wù)質(zhì)量等方面做得都很到位;二是該商場(chǎng)有一個(gè)很大的特點(diǎn),那就是實(shí)行“購(gòu)物積分換禮品”活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)是吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)
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工作過程規(guī)范管理、痕跡化管理存在不到位現(xiàn)象,體系文件的運(yùn)用與實(shí)際工作結(jié)合不緊密。
3、體系建設(shè)信息化水平較低。質(zhì)量體系程序文件缺乏流程軟件支持,信息化水平停留于辦公
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長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)范意識(shí),有的零售客戶還心存僥幸,守法依法經(jīng)營(yíng)的自覺性不夠;二是零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位,惡意競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)銷售的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,
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,落實(shí)考核方案,從根本上杜絕有章不循,違章不糾的現(xiàn)象,確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位,有效發(fā)揮監(jiān)管的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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完善,設(shè)計(jì)如何建立自己企業(yè)的核心專長(zhǎng),設(shè)計(jì)培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化。以使我們的積累期比別人短一點(diǎn)。走得比別人快一點(diǎn)。如果企業(yè)家能將惕龍扮演得到位。接下來(lái)到九四,躍