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工作面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。強(qiáng)“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)下的市場(chǎng)情況，只能越來(lái)越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶經(jīng)理，如何落實(shí)
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，掌握不法煙販的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)范圍、活動(dòng)規(guī)律和卷煙非法流動(dòng)的走向，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，拓寬金圣煙的銷售空間。要探索建立符合實(shí)際的監(jiān)管模式，研究九江煙草微信
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，專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用只稍稍高于成本價(jià)，利潤(rùn)較低，專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行仍需要煙草公司補(bǔ)貼推動(dòng)；
合作社的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的運(yùn)行模式不夠穩(wěn)定，專業(yè)隊(duì)
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據(jù)”為依據(jù)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、反復(fù)
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場(chǎng)走訪模式中客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計(jì)劃，介紹新品牌上柜、維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等；市場(chǎng)管理
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想和模式，自覺(jué)規(guī)范掃碼、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、熟悉
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%，通過(guò)提高省產(chǎn)卷煙陳列出樣，引導(dǎo)廣大煙民消費(fèi)吸食省產(chǎn)卷煙，從而提升省產(chǎn)煙的品牌影響力。
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”、微商營(yíng)銷模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上
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，講廣煙人的創(chuàng)業(yè)精神，用一種高大上的方式，結(jié)合接地氣的運(yùn)作模式，不斷地根植于廣大消費(fèi)者心中。我們企業(yè)可打“傳奇”牌，塑造出一種具殺傷力的紅土地
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等待時(shí)間。在公司層面，對(duì)《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》進(jìn)行修訂，把全面落實(shí)“三定預(yù)檢收購(gòu)制度”、推行散煙收購(gòu)模式作為改善煙葉收購(gòu)秩序的主要措施抓緊抓實(shí)。在基層，各煙葉
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煙葉質(zhì)量，減少烤壞煙的產(chǎn)生，增加效益方面成效顯著。在對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的走訪中，煙農(nóng)反映2013年以前用傳統(tǒng)的模式采烤下二棚煙葉，產(chǎn)生的烤壞煙葉達(dá)
