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，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。要積極創(chuàng)建開放、平等、和諧的營銷運營環(huán)境，加強營銷反思總結(jié)，不斷查缺補漏，積極補齊短板，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是考核制度化。將客戶
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，逐步實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度。與此同時，他們編制“手工雪茄工藝質(zhì)量專項考核制度”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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，他們將培育無病壯苗作為鞏固提升標準化生產(chǎn)水平的重要一環(huán)，明確標準要求，優(yōu)化流程措施，注重過程管控，并制定專項考核辦法，
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設(shè)計師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變?！鰟恿?#xff0c;用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營銷崗位績效考核指標庫》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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，推動結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核辦法，強化標準執(zhí)行管理，維護標準的權(quán)威性?！鼻嘀菥頍煆S工藝質(zhì)量處處長張純旺介紹說。近年來
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，推進生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標準，提高精細化管控水平，推動結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核
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，對30-60萬箱的工廠可以省內(nèi)合并，也可以被省外大企業(yè)合并吸收，將資源轉(zhuǎn)移到更大的優(yōu)勢工廠。對60萬箱以上的工廠實行動態(tài)考核，考核不合格的工廠實行按
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，簽訂單位部門安全目標管理責任書35份，落實面達100%，把安全管理工作納入綜合指標考核，同獎同罰。三是單位（部門）與
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示范區(qū)”“國家級煙葉標準化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)”，石林縣構(gòu)建完備的職業(yè)技能培訓(xùn)體系；積極培訓(xùn)種植分社、家庭農(nóng)場等規(guī)模種植主體；完善對職業(yè)煙農(nóng)的考核評價，
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職后需要經(jīng)過近半年的嚴格培訓(xùn)，在周考核、月評比和定期召開的技能提升分析會中，一步步增加卷制技能儲備?！睗暇頍煆S雪茄車間負責人表示，“此后，經(jīng)過
