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。同時，明確第四季度工作重點：全體干部職工群策群力，層層落實責任，合理分配任務，確保全年銷售目標順利完成；抓好轄區(qū)
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;然后總是找話題和他們套近乎，拉關(guān)系，慢慢地一些客戶被我的誠意所打動，被我的執(zhí)著所感染，他們也就會接受我們的合理建議。我就是采用這種“釘子”精神
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，也不能過分分散，要民主基礎(chǔ)上集中，集中下的民主，做到制度合理，考核嚴格，執(zhí)法有序，管理有效、獎勵有據(jù)
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;表明武漢市場細支煙流向呈高度集中的特點。
5、市場動銷較為平穩(wěn)。從市場信息采集和調(diào)查走訪情況來看，當前武漢市細支卷煙市場動銷速度較為穩(wěn)定，社會庫存水平維持在合理水平
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另外一家已經(jīng)辦證的店的直線距離不符合當?shù)鼐頍熈闶鄣?em class="term">合理布局的規(guī)定，所以不能辦理。為此，徐喜梅還跑到局里鬧了一場，“當時根本聽不進去他們的解釋，因為
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的表現(xiàn)。作為客戶經(jīng)理不僅要重視客戶隨訪，而且還有正確地把握時機，科學合理地做好隨訪工作。那么在實際工作，客戶經(jīng)理應該怎么做好客戶隨訪呢？筆者認為
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發(fā)展要求，做出科學合理的調(diào)整，做出適當?shù)恼{(diào)控。也許過去，客戶經(jīng)理過多的是抓客戶銷量，而很少關(guān)注客戶如何賣煙，如何挖掘市場潛力
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，使業(yè)務流程更科學合理、管理權(quán)責更規(guī)范清晰，把財務管理延伸到具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過軟件對企業(yè)行為、人員行為進行全面的規(guī)范，由過去的軟約束變成了硬約束
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人為本，多從客戶經(jīng)營的角度考慮，合理安排市場檢查時間，盡量避開客戶經(jīng)營“高峰期”。如果進店時發(fā)現(xiàn)客戶正在賣貨，寧可耽擱幾分鐘，也要讓客戶忙完手中
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為企業(yè)級精益目標；將目標達成率、成本費用利潤率、卷煙存銷比等確定為部門級精益目標；將合理化建議提報率、QC活動參與率、績效預警響應率等確定為崗位級精益目標。
通過自上而下
