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的行為規(guī)范，這樣才能保證“三個(gè)依法”工作目標(biāo)的高效率、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。只有通過構(gòu)建企業(yè)法制文化，營造良好的法制環(huán)境，做到知法、懂法、用法，才能
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，建立經(jīng)營哲學(xué)，推動(dòng)煙草經(jīng)營理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，想干事、能干事、肯干事、干成事，帶領(lǐng)煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷乘風(fēng)破浪
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首家民間煙標(biāo)檔案館。
“吳淑琴老人收藏?zé)煒?biāo)，展示了一段歷史記憶和文化，特別是解放后廣東南洋兄弟煙草公司各個(gè)時(shí)期的歷史和當(dāng)時(shí)的風(fēng)情。”對于“煙緣閣”，魏小平
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通達(dá)傈僳族鄉(xiāng)的一個(gè)村委會(huì)，白姑河的村民百分之百的是傈僳族，交通不便，群眾文化素質(zhì)底，觀念陳舊、山高水冷，經(jīng)濟(jì)落后。各種因素制約著這個(gè)
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，我作為你的一個(gè)老輩全權(quán)支持你的工作，你見過世面，有文化，一定會(huì)有辦法的”。丁國華想想也是，人家一個(gè)六十歲的老前輩你能靠他什么
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工作，加大技能鑒定的培訓(xùn)力度，全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。切實(shí)做好“大成文化”宣貫工作，高度重視專賣管理“七彩服務(wù)”，
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煙草在線專稿 去年，國家局授予馬蘭同志“自覺踐行行業(yè)共同價(jià)值觀優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，這是我們鹽城煙草的驕傲和自豪。“馬蘭精神”可以說是“凝創(chuàng)·同心”文化的集中體現(xiàn)
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實(shí)現(xiàn)新突破。一是充分利用網(wǎng)上營銷，在新商盟網(wǎng)站和盟盟系統(tǒng)開辟“零售客戶網(wǎng)上培訓(xùn)課堂”，涵蓋“政策宣傳、產(chǎn)品特征、終端展示、卷煙擺放、品牌推薦、貨源信息、終端建設(shè)、企業(yè)文化
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的原因
鼻煙具有深厚的文化性。
17至18世紀(jì)中外鼻煙的興盛，是一個(gè)“自上而下”的過程。這個(gè)過程的推動(dòng)力是皇室、貴族在文化上的號(hào)召力。在那個(gè)時(shí)代，鼻煙是舊制度時(shí)期貴族
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;而且十分難得，自古以來即被列為眾香之首，具有極大的藥用功效和2000多年的文化沉淀。人對香的喜好，乃是與生俱來的天性。香，在馨悅之中調(diào)動(dòng)心智的靈性
