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，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模的方式測(cè)算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)，同時(shí)建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。為有效實(shí)施管控能耗，能源管控中心實(shí)現(xiàn)測(cè)量
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，想漲，挺難的。這幾年，幾乎是沒(méi)有見(jiàn)漲了，各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)罰，尤其是處罰，倒真是嚴(yán)格。你要不信，有空了去我們那里
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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等不同序列的日?？荚u(píng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責(zé)任部門(mén)的年度專(zhuān)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標(biāo)進(jìn)行年度考核；四是檔案員要定期參加
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激發(fā)激情 扎實(shí)工作——團(tuán)委學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)“講話”心得交流會(huì)》（2009年第1期）、《三車(chē)間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核 提升基礎(chǔ)管理水平》（2009年第3期）
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；舉辦黨員輪訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)，開(kāi)展兼職黨務(wù)工作者考核，支部政治功能和組織力進(jìn)一步提升。加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)支部工作考核評(píng)價(jià)，
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班組績(jī)效考核激勵(lì)辦法》，以量化積分充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為了提升工作的精準(zhǔn)率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時(shí)間段控制模式》，細(xì)化
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學(xué)；線下開(kāi)展觀摩、交流、分享實(shí)景培訓(xùn)；靈活班級(jí)設(shè)置，采取大班講座和小班研討交叉開(kāi)班模式，并通過(guò)考核檢測(cè)，鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
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，將黨建考核結(jié)果和黨員評(píng)議結(jié)果，作為評(píng)選表彰先進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)黨建出成效，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。二、把握客戶“需求點(diǎn)”，有的放矢
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、崗位專(zhuān)業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評(píng)價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能從銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
