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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場(chǎng)分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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（六）制定一套科學(xué)合理的考核體系。將激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為考核作風(fēng)建設(shè)到位與否的主要內(nèi)容
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（二）行政處罰
主要是證據(jù)的收集應(yīng)符合其法定的形式要件，調(diào)查的程序要注意，做到合理合法，在此就不一一贅述。
（三
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，其中流傳最廣的當(dāng)推旱煙桿（袋）。煙嘴兒與煙斗的合理組合便形成了旱煙袋。上層社會(huì)使用的煙桿有翡翠煙嘴玉石斗的，有斑妃竹桿鑲金銀的，
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倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨(dú)核算?？h級(jí)分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙配送中心
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，合理部署安排推進(jìn)措施，扶綏局（營(yíng)銷部）堅(jiān)持每周召開(kāi)工作例會(huì)，班子成員在會(huì)上聽(tīng)取各工作小組組長(zhǎng)對(duì)本組每周現(xiàn)代終端建設(shè)工作情況進(jìn)行
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，對(duì)自己也應(yīng)如此。也有的零售人因?yàn)椴賱谶^(guò)度，不注意合理休息，有病不醫(yī)治，最后突發(fā)中風(fēng)、腦溢血之類的重大疾病，嚴(yán)重者甚至?xí)粝陆K生殘疾
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，重點(diǎn)品牌上架率不高，品牌集中化陳列不足；目標(biāo)制定不合理；習(xí)慣性消費(fèi)觀念較強(qiáng)為三大影響我縣酒席用煙結(jié)構(gòu)主要因素。
6、具體對(duì)策實(shí)施
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合理布局規(guī)定和審批發(fā)放工作流程，不斷完善許可證管理制度體系，實(shí)現(xiàn)“受理、審查、決定”三分離。提高辦案水平，完善涉煙犯罪案件的移送制度，正確掌握
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收入分配管理，健全正常的工資調(diào)整機(jī)制，科學(xué)合理地將收入分配向優(yōu)秀縣級(jí)局、專賣大中隊(duì)傾斜，向優(yōu)秀專賣人員傾斜，充分體現(xiàn)薪酬分配“公平與效率”兼顧
