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中，同時(shí)認(rèn)真推行“煙葉站領(lǐng)導(dǎo)包站包點(diǎn)、技術(shù)主任包村包片、烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員包片包戶”的包保責(zé)任制考核辦法。通過創(chuàng)先管理方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，做到精準(zhǔn)控制煙葉
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強(qiáng)化支部建設(shè)、強(qiáng)化功能建設(shè)、強(qiáng)化陣地建設(shè)“三強(qiáng)化”為活動(dòng)載體，以學(xué)習(xí)教育跟進(jìn)、管理規(guī)范跟進(jìn)、考核評(píng)價(jià)跟進(jìn)“三跟進(jìn)”為活動(dòng)推手，注重活動(dòng)開展與工作實(shí)際相結(jié)合、與提高隊(duì)伍
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中煙進(jìn)一步加大目標(biāo)協(xié)同力度，明確黃金葉品牌培育規(guī)劃，充分發(fā)揮市公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，通過精心育牌和強(qiáng)化考核等措施，全力以赴為黃金葉品牌在沈陽(yáng)市
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新臺(tái)階》的重要講話。報(bào)告指出：2010年，全市煙草系統(tǒng)緊緊圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”的中心工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、強(qiáng)化考核，加大與媒體交流合作
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，確定責(zé)任人和責(zé)任部門，并納入年終考核，與年度績(jī)效掛鉤。
五、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
對(duì)公司關(guān)鍵崗位和權(quán)力部門加強(qiáng)監(jiān)督與再監(jiān)督
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，對(duì)部門、員工質(zhì)量目標(biāo)的考核，對(duì)分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛等設(shè)備的定期保養(yǎng)和運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控等，以及對(duì)包裝膜、碳紙等易耗品采購(gòu)質(zhì)量的控制等。
質(zhì)量控制工作要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)
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“煙葉站領(lǐng)導(dǎo)包站包點(diǎn)、技術(shù)主任包村包片、烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員包片包戶”的包保責(zé)任制考核辦法。通過創(chuàng)先管理方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，做到精準(zhǔn)控制煙葉生產(chǎn)過程，
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記錄85個(gè)。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，有力促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。
專賣隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。大力開展專賣職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及
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，緊跟行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，激發(fā)廣大員工迎難而上的信心、決心。要求領(lǐng)導(dǎo)親自過問、督查，切實(shí)加強(qiáng)新聞采寫、跟蹤報(bào)道、考核通報(bào)等過程管理，精心組織好
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的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）體系，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，有效提升目標(biāo)化管理水平。四是強(qiáng)化綜合管理平臺(tái)建設(shè)。圍繞高效運(yùn)行、適時(shí)查詢、預(yù)警監(jiān)督、改進(jìn)
