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，相信對大家一定有所啟發(fā)。
貨真價實是前提
零售戶程衛(wèi)東說：“根據(jù)自己零售經(jīng)營20多年的切身體會，我覺得一個零售戶有效地吸引顧客，促使顧客成為
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大家一起討論了解決辦法，并指派專人跟蹤抓落實。這一過程，既是傳幫帶的過程，也是踐行‘三嚴(yán)三實’要求的過程?！笔芯?#xff08;分公司）李晉偉
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。那個《借破傘給女王》大家一定聽說過，說的是正在外面下著大雨之時，一位面貌陌生的女人，朝著住在一間丑陋小屋里的老婦人走來，開口向她借一把雨傘。那位
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自覺，還要管理。當(dāng)然我覺得我們不抽煙的市民，在遇到這種情況時，也可以主動提醒一下，我想大家一起努力，公共場所吸煙情況一定會大大的減少。】
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，時刻牢記守法經(jīng)營的必要性與重要性，并要求卷煙零售客戶自覺抵制假、私、非煙的流入，維護(hù)好大家的共同利益。
二是經(jīng)營技能。零售戶的根本目的就是盈利，
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格。零售戶不欠客戶經(jīng)理的，大家合作都是一個共同的目的，合作才能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，像這樣零售戶吃虧了，那么最終還會影響到客戶經(jīng)理。為什么其他的地方香煙銷量
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，你出臺控?zé)煑l例就萬事大吉了？你怎么管？
控與不控，有什么區(qū)別？“控“只是個條例，給大家看的。實際上，
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這些工具，來激發(fā)大家的創(chuàng)造力和內(nèi)在動力，他們也就不能算是好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位
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，那個音樂讓它繼續(xù)播放，因為大家還沒走嘛，那么為什么要急著把音樂掐掉呢？那個音樂像洗腦一樣，一次兩次，久久不散，
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等。
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經(jīng)過大家連續(xù)兩天密集的市場布局和宣傳推廣，整個大理市區(qū)煙草零售店面基本上都掛滿了“傳奇”的宣傳橫幅，在陽光的照射下到處閃耀金光。大多數(shù)零售客戶都對“傳奇”的上市
