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,考核結(jié)果不能充分調(diào)動員工的積極性。福利建設(shè)不到位,不能促進(jìn)員工工作熱情,對于員工內(nèi)在報酬重視不夠,比如成就感、上升的空間、培訓(xùn)深造及精神獎勵等等
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,要細(xì)化考核方案,將考核指標(biāo)層層分解,落實到每個員工的身上,做到“人人有指標(biāo),事事有考核”,確保各項工作落實到位。第三
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嚴(yán)明,有案必查、有錯必糾、違法必糾?!? 四、抓好績效考核。從新修訂完善了專賣人員績效可約書,堅持月度績效考核,嚴(yán)格考核執(zhí)行到位,真正做到
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、事中監(jiān)督與事后檢查的關(guān)系,確保監(jiān)管工作的流程化、規(guī)范化、制度化,切實做到同級監(jiān)管到位,不斷提升監(jiān)管水平;
四是定期開展內(nèi)部監(jiān)管工作回頭看
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大、困難多,但他不懼困難,始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格履行煙草行業(yè)的行為規(guī)范,切實做到成為“客戶的貼心人”這一服務(wù)目標(biāo)。為能對客戶服務(wù)到位
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。從而,避免由于個別營銷人員指導(dǎo)服務(wù)不到位、政策與規(guī)定宣傳不深入或與業(yè)戶銜接不緊密等問題的出現(xiàn),影響和阻礙自主訂貨模式的有效實施和全面推廣。
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、三級督察工作,確保營銷網(wǎng)建從業(yè)人員工作到位。另一方面要提升員工素質(zhì)。要以客戶經(jīng)理為主,全面提高營銷隊伍整體素質(zhì)??蛻艚?jīng)理是商業(yè)企業(yè)的核心崗位,處于客戶服務(wù)
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干部職工隊伍中沒有形成自覺參與創(chuàng)建,自覺搞好創(chuàng)建的活動氛圍,從而影響影響整個創(chuàng)建工作的貫徹落實。
二是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還不夠高,工作措施落實不到位。在創(chuàng)建活動中
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量的變動不大,加上保鮮、銷量問題的影響,進(jìn)而要求采購員尤其關(guān)注本地蔬菜的采購,需要對本地季節(jié)性蔬菜采購時間掌握得非常到位.比如說本地農(nóng)戶每天早上5點到蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行蔬菜
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“市場信息收集要到位。”客戶經(jīng)理鄭張萍每天查詢并收集新品牌上柜后的動銷信息,利用信息充分了解并分析客戶未訂購的原因,有針對性的對重點品牌未訂購的客戶進(jìn)行思想引導(dǎo),