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目標和基本職責，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)零售戶、服務(wù)消費者作為主要任務(wù)，圍繞工作方式轉(zhuǎn)變、工作方法創(chuàng)新，建好服務(wù)平臺、完善服務(wù)體系、突出服務(wù)重點，從群眾最
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;培育客戶忠誠度，從而為煙草企業(yè)的發(fā)展留下良好的口碑，有利于樹造完善的企業(yè)形象。
四、如何提高新型現(xiàn)代終端客戶滿意度
為了有效提高終端示范店建設(shè)和管理水平
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進行了積極大膽的探索，形成了一套較為完善的管理體制。但受其經(jīng)營場所多、點多面廣、比較分散和管理對象復(fù)雜等特點影響，煙草的國有資產(chǎn)特別是在權(quán)證管理中仍存在著一些權(quán)證名稱不符、資產(chǎn)
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的協(xié)調(diào)各部門工作，沒有出臺部門之間溝通協(xié)調(diào)機制或者是相應(yīng)的痕跡化記錄；未能很好履行管理職責，出現(xiàn)僅僅為了完善手續(xù)而被動簽字的現(xiàn)象，缺少主動管理
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、著力應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平
1.著力應(yīng)急體系建設(shè)工作。要將應(yīng)急管理標準體系建設(shè)與職業(yè)健康安全體系建設(shè)、安全標準化建設(shè)工作緊密結(jié)合，根據(jù)實際對預(yù)案進行修訂、完善
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和工作機制的創(chuàng)新，最終達到促使煙草企業(yè)生產(chǎn)工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。始終
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拜訪的有效性。
4.優(yōu)化工作機制。工作內(nèi)容是不斷更新的，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程，并
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完善與進步的目的。
二是牢固樹立宗旨意識，不斷提高服務(wù)水平。教育實踐活動告一段落后，員工一定要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，并自覺轉(zhuǎn)化為實際行動
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念好“摳門”經(jīng)
吉安市局結(jié)合物流生產(chǎn)工作實際，將節(jié)能減排和節(jié)支降耗作為重點工作，從每個崗位入手，進一步完善成本管理制度和節(jié)能管理體系，
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具有中國特色社會主義偉大理論以來，我國的行政執(zhí)法得到了長足的發(fā)展、創(chuàng)新和完善。為我國的經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康、有序的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。為了建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力
