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）成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確工作職責(zé)，同時(shí)將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)全面納入2011年度工作目標(biāo)總體規(guī)劃來規(guī)劃和考核
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進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)和通報(bào)，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。
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資產(chǎn)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，提高國有資產(chǎn)管理水平；要加強(qiáng)行業(yè)財(cái)務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性
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”、“461”品牌戰(zhàn)略發(fā)展新形勢(shì)下，2010年以來，紅塔集團(tuán)能夠緊緊圍繞行業(yè)要求，不斷深化三標(biāo)體系建設(shè)，通過績效考核，實(shí)施過程監(jiān)控
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、精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績效溝通和反饋，按照績效管理PDCA四個(gè)步驟開展工作。要注重結(jié)果考核和過程控制的平衡，不搞形式，不走過場(chǎng)，科學(xué)
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、“千分制考核”加分等獎(jiǎng)勵(lì)措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，切實(shí)讓廣大農(nóng)村干部從思想上高度重視，行動(dòng)貫徹落實(shí)。
截止目前，已分別完成1200畝黃煙、1100
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，完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，加大績效考評(píng)力度，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率提高，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在行業(yè)商業(yè)戰(zhàn)線保持領(lǐng)先水平。
繼續(xù)深化基層創(chuàng)優(yōu)工作
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處、煙葉處“班組建設(shè)工作聯(lián)合檢查小組”，依據(jù)廠《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，著重從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、政治思想工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面，
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，建立符合藍(lán)山實(shí)際的卷煙現(xiàn)代營銷理念的相關(guān)制度和流程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核，提高網(wǎng)建工作軟實(shí)力，促進(jìn)一線營銷人員
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”專項(xiàng)制度匯編》。同時(shí)，制訂《“兩項(xiàng)工作”考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)。
四是搭建平臺(tái)，全員參與。在信息化建設(shè)上，酒泉市局（
