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據(jù)營(yíng)銷”對(duì)傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷手段和模式進(jìn)行革新、整合，從品牌流向渠道、渠道反饋品牌的角度進(jìn)行深入研究，實(shí)施以模型搭建為龍頭基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)分配為關(guān)鍵模塊、以精準(zhǔn)投放為核心、以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理
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煙草在線據(jù)SocialBeta報(bào)道 編者按：品牌總會(huì)通過(guò)各種渠道實(shí)現(xiàn)自己的背書，或者玩心跳跨界，或者多價(jià)位進(jìn)行區(qū)隔，然而何種模式才是合理
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價(jià)格，造成新產(chǎn)品的低價(jià)值形象。因此，促銷可以搞，但一定要適度。否則，就會(huì)陷入“不降價(jià)，不促銷，不能銷”的惡性循環(huán)銷售模式。
在
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實(shí)際上并非如此，零售戶賣煙那是正常的運(yùn)營(yíng)模式，我們不能通過(guò)控制終端的做法來(lái)控?zé)?。然?#xff0c;在售煙的同時(shí)進(jìn)行控?zé)熜麄?#xff0c;看似有些矛盾，而
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強(qiáng)大的影響力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于自身的影響力，可以很“自然”地在企業(yè)組織的文化中“刻上”自身的印跡，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的價(jià)值追求、思維模式、行事風(fēng)格等等
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培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)模式，精心培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，挖掘內(nèi)部人才，安排專賣崗位高技能人才進(jìn)行巡回授課，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)際效果，
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;在借鑒學(xué)習(xí)外地好的專業(yè)化烘烤組織管理模式的基礎(chǔ)上，因地制宜，把烘烤損失降到最低，向烘烤要質(zhì)量。四是要強(qiáng)化收購(gòu)管理。2015年普洱市煙葉收購(gòu)工作將于8月31日
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發(fā)展的結(jié)果，更是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)模式更加完善的具體體現(xiàn)。
2、業(yè)戶類型細(xì)化使然，精細(xì)營(yíng)銷是客戶經(jīng)理掌握新動(dòng)態(tài)的“法寶”。
隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展與變化，
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科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化，使烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“循環(huán)、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效”和煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標(biāo)。該項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)煙田保灌率90%以上，烤煙
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的初衷。
當(dāng)別人還在鍥而不舍的開(kāi)拓卷煙的原始營(yíng)銷模式時(shí)，王總已經(jīng)的細(xì)枝低焦煙，作為推動(dòng)“前浪的后浪”重點(diǎn)培育。當(dāng)時(shí)尚的年輕人走進(jìn)王總的店鋪后，望著別具一格
