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。建立銀企雙方數(shù)據(jù)標準及協(xié)作機制。建立銀企雙方關(guān)于零售戶卷煙支付數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一標準,市級公司與市級銀行雙方聯(lián)動協(xié)作的工作機制。完善V6系統(tǒng)中網(wǎng)上結(jié)算功能。通過與浪潮溝通協(xié)作,
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力稟賦優(yōu)勢與相關(guān)方形成合力,進而帶動整體動銷和品牌傳播。
特征五:旅游市場秩序不規(guī)范,安心放心的消費環(huán)境有待建設(shè)完善。盡管旅游市場一再整治,
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織管理方式,繼續(xù)實施20萬畝60萬擔“2260”高端特色煙葉開發(fā),進一步完善提升煙葉全供應(yīng)鏈信息化管控體系。
——推廣綠色生產(chǎn),廣泛開展節(jié)水灌溉,
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實行與年度工資效益進行掛鉤獎懲,確保內(nèi)管各項制度落實執(zhí)行到位,構(gòu)建“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的專賣內(nèi)管監(jiān)督體系。
三、堅持“五個結(jié)合”,
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暢通。面臨當前誠信自律互助小組建設(shè)“有量但質(zhì)不高、有序但責不明、有效但易反復(fù)”等現(xiàn)象,我們應(yīng)認清零售戶在誠信自律互助小組在市場中的關(guān)鍵特性,完善管理機制,集
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;持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
細心的人們又發(fā)現(xiàn),與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍圖相比,不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善,而且還強化了條線管理和黨建
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“效能”維度,以務(wù)實管用明晰黨建路徑
一要抓黨建責任落實。要不斷完善“優(yōu)秀黨員評選管理辦法”,將黨員日常管理與部門單位的綜合績效考核按照一定比例掛靠,切實從
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行為的重中之重。要持續(xù)完善制度制修訂機制,根據(jù)實際情況對制度“廢改立”,及時堵塞制度漏洞,消除制度缺陷,保持制度的旺盛生命力。要結(jié)合工作實際需要
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等老辦法來補充材料、整理數(shù)據(jù)、完善指標和查找不足來應(yīng)對上級煙草管理部門的檢查與考核。這種做法對于整個迎檢工作來說極為不利,直接影響到了基層煙草工作開展的水平和效果。
一方面,
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管理工作的重點,突出“打窩點、破團伙、堵源頭”的主要辦案方式,積極發(fā)展專賣信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),完善舉報機制,強化經(jīng)營案件意識,查處典型案件